提升海外项目安全管理水平——访二建公司副经理唐明智

近年来，二建公司在不断推进企业改革发展的同时，全面加强安全生产管理，狠抓教育培训，以严格执行《安全生产禁令》为主线，强化安全监管，以海外项目为依托，借鉴和吸收国际安全管理的先进经验，不断提升企业安全管理水平。在《禁令》实施一周年之际，记者对二建公司主管安全工作的副经理唐明智进行了专访，就二建公司《禁令》执行情况与公司安全管理的现状及发展进行了访谈。

统一思想 规范操作 扎实开展改制分流工作

二建公司自2002年开展改制分流工作,统一思想,决心大、工作细,积极稳妥推动改制分流工作不断向前发展,取得了显著成效。公司所属监理公司于今年元月1日顺利实施了改制分流;检测公司、幼儿园改制分流实施报告已上报集团公司待批;建筑公司、设备制造厂、职工医院改制分流初步方案已获批复进入资产评估阶段;生活服务公司、第二工程公司等单位已开始进入改制分流方案的研究阶段。改制分流工作的稳步推进,为公司“瘦身”、重组、提高核心竞争力打下坚实基础。

工程建设管理模式的突破——大型设备吊装“一体化”管理模式浅析

海南炼化大型吊装实行“一体化”管理模式,不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索,更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。

石化二建:创新企业思政工作

石油石化企业的思想政治工作必须不断改革传统的思维定式和方法,不断更新工作内容和形式,不断创新工作方法和机制,才能真正成为企业改革和发展的重要环节之一。

精品工程背后

天津炼油乙烯一体化项目工程建设,目前已拉开序幕。承担部分工程建设的中国石化二建公司项目部,正在渤海之滨扬帆起航,打造精品,拼搏奉献。

重组再生——回望中国石油石化业五年改革巨变

五年巨变,石油石化业的改革彻头彻尾。重组再生,石油石化业的成就可圈可点。谁也不能否认,从1998年以来的5年是石油石化业有史以来变化最为剧烈的5年。从政企不分的传统国企,到成为国际资本市场的一员;从封闭性很强的国家石油公司,到跻身世界500大知名企业行列,石油石化业走过了一段艰难的改革历程。大重组、改制、上市、持续重组、走向规范……在党中央和国务院的正确领导下,石油石化业波澜壮阔的改革历程,就是一部微缩的中国国企改革画卷。