对当前企业劳动工资工作的思考

在深化企业改革的进程中,劳动工资管理如何适应改革的形势,促进企业改革的深入发展,这是当前必须认真思考的问题。我认为企业的劳动工资管理应以提高劳动生产率为中心,以强化定员定额管理为重点,深入进行劳动工资管理的整体改革。

对岗位定员方法的几点体会

在鋼铁企业里,大多数生产工人是实行崗位定員的。崗位定員如果不先进合理,既影响定員工作的效果,也影响劳动生产率的提高。而要使崗位定員先进合理,必須对影响崗位定員的諸因素(如生产任务多少、設备开动台数、生产班次、崗位設置等)进行分析,不能单純按崗位配备人員。根据个人在工作中的体会,我觉得崗位定员的工作程序应該是:根据任务定設备,根据設备定崗位,根据崗位定人員。現就这三个方面,談談怎样进行崗位定員。一、根据任务定设备企业的生产任务,是国家根据国民經济需要和企业綜合生产能力及其他生产因素經过产需平衡后,由主管部門逐級下达的。完成生产任务是企业一切生产活动的中心。