商业企业重在现场管理

不断优化商业企业的现场管理,是直接关系到商业企业的竞争力和生命力的大事。 我国商业企业涉及的行业很多,不同行业企业的营业现场差别较大。但各种类型商业企业营业现场都是顾客参观和购销的场所。按照系统论的观点分析,营业现场是一个投入与产出系统,它是商业企业这个大系统中的一个区域性的子系统。

商业企业重在现场管理

不断优化商业企业的现场管理,是直接关系到商业企业的竞争力和生命力的大事。我国商业企业涉及的行业很多,不同行业企业的营业现场差别较大。但各种类型商业企业营业现场都是顾客参观和购销的场所。按照系统论的观点分析,营业现场是一个投入与产出系统,它是商业企业这个大系统中的一个区域性的子系统。

企业基础管理简论——企业管理基础工作与现场管理

在当前深化改革、强化企业经营机制的实践中,加强企业管理基础工作与现场管理,是促使企业眼光向内,从管理“外移”、“上浮”转变为管理“内移”、“下沉”的重要一环。企业在处理与外部环境的关系上,必须坚持“以市场为中心”,按照市场需要安排企业的生产经营活动;而在组织实现既定的生产经营计划时,则必须坚持“以现场为中心”,要深入现场。

谈谈工厂布置

工厂布置是企业具有战略意义的生产决策,也是企业重要的基础工作。一个企业如果厂址选择不当,原料、产成品的运输费用高昂,能源、水源不足,或者是厂内布置不合理,物流路线迂回交叉,道路堵塞,要想搞好企业管理、提高经济效益是不可能的。

营业现场管理简论

近几年来,营业现场愈来愈受到商业企业经营者的重视,许多商业企业不惜巨资对营业现场进行装修或改造,营业环境发生了显著变化。那么,怎样理解商业企业的营业现场呢? 一、商业企业的营业现场及其主要功能商业企业的营业现场是指从事营业活动的作业场所,它既包括营业员直接面对顾客,为他们提供购销或其它服务性劳务的作业场所,也包括同上述业务活动相联系的检验、装卸、搬运、储存与办公等的作业场所。营业现场是一个投入产出系统。

商业企业营业现场管理简论

八十年代初期,发达国家的工商企业出现了“现场管理热”。近几年来,优化营业现场管理,搞活商业企业经营,提高企业竞争能力,也成为我国国有企业的热门课题。本文针对社会主义市场经济的新形势,对于商业企业营业现场的特征与主要功能,加强营业现场管理在理论与实践上的必要性与迫切性,商业企业优化营业现场必须具备的基本观念,以及如何将营业现场管理作为一个系统进行综合治理与整体优化,进行了简要的论证和探讨。

从基础管理科学化入手,推动企业管理现代化

近两年来,市场疲软,销售不畅,不少企业的管理重心'外移'、'上浮',使得企业管理基础工作和现场管理急剧滑波.《'八五'企业管理现代化纲要》将企业管理基础工作与现场管理并列,作为'八五'期间企业管理现代化的基本内容之一;全国企协系统将'生产现场管理'列为'八五'期间企业管理培训的重要项目,这是符合我国企业管理现实情况的.在当前深化改革、强化企业经营机制、搞活国有大、中型企业的实践中,加强企业管理基础工作与现场管理,是为了促使企业眼光向内,从管理'外移'、'上浮'转变为管理'内移'、'下沉'.企业在处理与外部环境的关系时,必须坚持'以市场为中心',按照市场需要,安排企业的生产经营活动;而在组织实现既定的生产经营计划时,则必须坚持'以现场为中心'.