简介日本的医疗保障制度

日本的医疗保障制度是保障国民获得医疗机会均等的必要措施,但以等价交换与自由竞争为前提的医疗机构实现这样的医疗生产、供给是困难的。有鉴于此,必须要有一个发挥相应补偿功能的计划机构,以利于实施以健康保险为中心的医疗保障制度。不能不有对医疗市场进行研究、

如何监查医院经营效率

<正> 监查医院经营效率的重点为,经营的安全性、经营的健全性及投资效率。具体项目:1.技术性业务收入的增长是否理想;2.技术性业务件数(检查、手术)是否有所增长;3.技术性劳务单价与接待患者的内容是否相关;4.设施、设备的利用率是否达到了最高限;5.

对社会效益与经济效益的认识

目前,在管理干部中对“两个”效益的认识尚不一致,但多数的意见是一致的: 在医疗活动中和经营管理过程中都不能不考虑本单位的经济效益:(1)由于在商品经济条件下存在物质交换,医院与社会其他部门要进行等价交换;(2)由于生产资料和劳动产品分属于不同部门,医院必须独立核算;(3)由于社会上存在着分配上的差异,医院必须照顾职工的福利和本身的生存和发展。

医院生机与活力评价指标

1.院长有充分的经营自主权;2.人员流通,有进有出,有专有兼;3.实行弹性劳动制度,多劳多得,工资浮动;4.全员共同塑造了医院文化,有时代风貌,观念新,惜时间,重信息,节奏快,效率高,价值观念强;5.院长指挥灵,医院纪律性强,人人参与管理,民主空气浓;6.精打细算。

多种多样的公费医疗制度

所谓公费医疗制度,即从国民生产总值中提出一定的资金,作为保障国民医疗保健使用,但享受公费医疗的范围、内容,各国均有所不同。罗马尼亚规定为,住院治疗药品免费,门诊治疗药费由国家负担的条件为:(l)

读《研究医院经济活动加快深化改革》的启示

内蒙古自治区医院是一所730张床位的大型综合医院。于1987年同内蒙古自治区卫生厅签订了承包合同。承包一年后,该院的经营状况发生了重大变化,1987年与1986年相比: 1.门诊病人多诊治6万余人次;

医院签订承包经营合同的几项原则

由于医院继续接受国家预算拨款,在经济上受补贴,不允许搞盈利经营,所以不能象工商企业哪样采用“上交利润递增包干”形式;也不能用“上缴利润基数包干超收分成”形式或“利润(或亏损)

日本医院的财务制度与经济核算

在第二次世界大战后,日本医院根据企业会计原则确定了损益计算书、利益金额计算书、利益金额处理计算书、供货对照表、各种财务表附属明细表等5种会计书组成的各种财务表的体系。因此,医院管理必需的会计书是以借贷对照表与损益计算书为两大支柱。

医院医疗功能的改革

所谓医院医疗功能改革,其广义为如何使医院本身的医疗系统适应时代的需求,其狭义为如何使现有的设施设备充分发挥效率,同时解除患者不安、不满、不便的潜在心理。因此,医院医疗功能改革的着眼点有三个方面,即: 1.合理利用医疗资源,使之效率化。重点为改善工作程序:集中治疗、处置、检查、护理4项功能,提高效率;增强门诊外科手术治疗服务;扩散护理功能;引进“社会事业义务制”

日本医疗政策研究

1.日本医疗供给体制的现状日本的医疗供给体制,自战后迄今,从确保国民医疗的宗旨出发,已经取得了显著的成就:(1)发展了偏僻地区的诊疗所与中心医院,实行了偏僻地区勤务医疗制度,保障了偏僻地区居民的医疗需要;

医院经营模式刍探

医院经营模式,目前可供选择者有三: 一是事业型模式:该模式经过几十年的实践,普遍认为不可取。其要素是维护事业的福利性,不搞经济核算,与商品经济环境相悖,以致医院越办越穷。二是企业型模式:对此,赞成者有之,反对者也有之。反对者称,医院不是企业,如果按企业经营必失去其福利性,国家也将在经济上不再给补贴了;

对卫生服务体制的思考

我国现行的卫生服务体制,概括地说是“三条线”(卫生防疫、妇幼保健、医疗预防),“三级网”(县乡村,区、街道、居民委),各有分工,各尽其责,在长期的实践中证明:这样的卫生服务体制是符合我国国情的。但是。

美日医疗纠纷骤增

近数年来,美国的医疗过失诉讼案件急骤增多,1983年在45万名医师中竟达2.7万件。在如此巨大的诉讼案件数量与为了解决该项案件支付的赔偿金猛增的形势下。

日本研讨医院经营战略

第36届日本医院学会重点讨论了医院经营战略。神奈川县医院协会常任理事小西宏认为:面向21世纪的医院经营思想必须以提高医疗质量为基础,而尤应重视医疗环境的变化与居民个性的满足。美国医疗行业的竞争历程是可供参考的。

门诊的理想功能

门诊的形态与功能不应是一个模式,只开展诊疗业务,而应多样化、效率化,尤其在推行社区医疗制度的形势下,门诊的功能应该分成如下几类:

医疗机构进入变革时期

近40多年来,随着社会结构、产业结构的变化,医疗机构与企业系统也经历了新旧交替、繁荣与衰退的历程,医疗部门的发展变化阶段大致为: 一、现代医疗形成期(自1951年始)

中小型医院的经营战略

近来年,患者挑选医院的趋势有所抬头,大医院向综合化、高功能化发展的势头也很显著。在此形势下,中小型医院的经营日益困难,通过专题研讨提出如下经营战略:

今后医疗政策的趋势

医疗费不断上涨,是世界各国普遍感到困惑的问题,对此拟提出如下对策: 1.缩减病床与加强管理。要实行社区(地域)医疗计划,对私立医院的开设与床位要加以限制,同时,对医疗法人要加强监督,进一步强化医疗监督,为使国民对医疗服务有信赖感,要通过管理机构加强监督与指导。2.

日本厚生省公布1983年国民医疗费用

1.1983年国民医疗费总计14兆5,438亿日元,比上一年增加4.9%。国民每人平均医疗赞为12万1,700日元,比上一年增加4.2%。国民医疗费占国民总产值的5.22%;占国民收入的6.59%。

医疗市场管理内容

行政机关介入医疗市场,实行医疗市场管理,是行政功能的自我完善,是从封闭型管理转向开放型管理的进步,即不再象过去那样,不顾社会医疗需要,孤立的“就医院谈医院”,而要从社会的医疗需要出发,调整与发展医疗供给,进一步明确了医疗机构的任务是满足社会医疗需要。因此,管理内容必然要面向医疗市场全局,其重点: