邵伟:海岛上的医改“登山者”

绩效改革、医疗改革、区域改革……看邵伟如何在海岛之上攀医改高峰。家住海边的浙江普陀医院党委书记邵伟,日常的爱好是爬山。和他爬过的所有高山一样,在面对医改这座大山时,邵伟的起点也不高。作为国内知名消化病专家厉有名教授的高足,邵伟学成回到家乡,成为了舟山市普陀区人民医院的一名医生,因为这里是他医学之梦起航的地方。

“最多跑一次”在海岛医院的实践

浙江普陀医院将“最多跑一次”改革思路贯穿于提供优质医疗服务、持续质量改进的始终。通过采取实行门诊全号段预约挂号,全面推行实名制预约诊疗;提供“一站式”服务;全面推开志愿者服务,提供多层面的优质药事服务;急救实行精准救治,绿色通道畅通无阻,流程合理快捷,形成一体化综合急救模式;全面构建“互联网+海岛医疗”模式,推进网络医院建设,打通远程医疗主脉络;强化疾病预防及健康教育,不断提升群众健康素质等一系列举措,解决患者看病难、看病烦的问题,赢得了患者的满意。

走动式管理在门诊导诊护理质量管理中的应用效果

目的:探讨走动式管理在门诊导诊护理质量管理中的应用效果,以期增强护理管理的准确性和可操作性,提高整体护理质量。方法:根据门诊特点制订3级走动式质控方式:护理部-护士长-质控组长,采取不定期、分区域巡查,制订护理质量标准及量化考核标准,评估实施前后护理质量及患者、医护人员满意度。结果:经过1年的走动式管理实施,护理质量控制评分显著高于实施前;患者满意度评分、医生满意度评分和护士工作满意度评分差异均具有显著意义。结论:门诊导诊实施走动式管理有助于护理质量管理水平的提高,亦可提高护理人员的工作效率和工作质量。

临床护理路径在肺结核患者健康教育与治疗依从性中的作用

目的：了解临床护理路径在肺结核患者健康教育及治疗依从性中的作用。方法：选取浙江省舟山市普陀区人民医院2013年1月-2014年6月收治的肺结核患者,随机分两组,实验组采用临床护理路径方法进行健康教育及护理,对照组进行常规的抗结核药物治疗健康知识宣教和护理,通过自制调查问卷及Morisky-Green测评表进行健康教育和治疗依从性的评估。结果：实验组结核病相关知识知晓率为87.96%,高于对照组的70.37%（P〈0.05）;实验组患者治疗依从性为89.81%,高于对照组的63.89%（P〈0.05）。结论：通过临床护理路径方法,能有效提高肺结核患者的结核病知识知晓率及治疗依从性。

乘风破浪赴普陀仁医情怀海伴歌——访浙江省舟山市普陀医院刘成国院长

浙江省舟山市普陀医院前身为公立存济医院,这是舟山市最早的一家公立医院,始建于191 7年,位于舟山市东南部的沈家门.＂当时的沈家门是一个未经开发的小渔村,常年霍乱流行,有开明绅士捐款1万大洋,请传教士建立了这家西医医院.医院最早只有10张床位,9个医务人员,这就是舟山市普陀医院的前身.＂在接受记者采访时,普陀医院院长刘成国对医院的历史如数家珍.2007年,普陀区实施医疗资源布局调整,区内仅有的两家公立医疗单位--普陀区人民医院和中医院整体合并,2013年东港新院落成启用,医院正式更名为普陀医院.同年,该院成为浙江海洋学院附属医院,并且通过了浙江省三级乙等综合性医院评审.