财务管理转型下企业财务信息化系统建设分析

本文论述了财务管理转型下我国企业财务信息化系统建设的特点,如以业务流与信息流为依据,以价值活动管理为核心,以决策支持和管理报告结果应用为导向,指出了大数据时代下企业财务管理信息化建设存在问题,如财务管理理念滞后,对系统连接重视程度不足,财务管理制度尚待健全,复合型人才储备不足等。本文探讨了财务管理转型下企业财务信息化系统建设的路径,如实施“一套账”财务信息管理模式,强化风险管控,实现集团资金统一管理,强化全流程监管,实现全环节闭环监管,构建一体化资产管理平台,推进业财融合,实施财务共享,推动集团财务管理转型升级。

基于大数据视域背景下企业财务共享中心优化路径分析

文章旨在探讨在大数据时代优化投资企业财务共享中心的重要性以及我国企业财务共享中心建设存在的问题,并提出相应的优化路径。 首先,优化财务共享中心对企业具有重要意义,可以降低企业经营成本并增强企业综合竞争力。 然后,分析了大数据时代背景下我国企业财务共享中心建设存在的主要问题?包括财务与业务管理衔接不够紧密、业务范围较为局限、平台建设不完善,以及缺乏完善的绩效考核机制。最后,提出了优化路径?包括强化系统对接以实现业务流程一体化、提高业务国际化水平以延伸财务服务范围,以及加强对大数据技术的应用以提升系统技术水平。 通过实施这些优化措施,企业财务共享中心将更好地适应大数据时代的发展需求,提升财务服务水平并促进企业的可持续发展。

新时期下如何打造成品油零售业的核心竞争力——兼议加油站文化建设条件

在当前的市场环境下,单纯或者过多地在规模与质量上做文章,显然会使竞争者被动陷入,甚至导致利润空间压缩而处于下风。事实上,随着国内成品油价格的逐步放开,民资进入成品油销售市场后,消费者在加油站究竟能够得到什么样的购物体验,才是决定是否将某一场所(品牌)作为消费首选的关键因素。因此,立足经济发展新常态转观念,立足长期低油价转观念,立足价值创造、提升效益转观念,着眼于企业文化建设,有效树立强有力的、不可替代的品牌优势,并通过以人为本的优质服务直观地将品牌优势转化为经营优势,是当前以及今后一段时间成品油零售业的竞争高地。