领军企业创新链中联盟组合的构建机制研究——以华为5G技术研发为例

以华为5G技术研发为案例研究对象,探究领军企业创新链中联盟组合的构建机制。研究表明:领军企业在创新链不同阶段的创新目标导向下,采用了科技外交家、创新研究计划、定向精准邀约、产业生态合作的差异化联结方式,与不同成员建构了“研发导向-无耦合”“研发导向-松散耦合”“研发导向-紧密耦合”和“商业导向-紧密耦合”等多元耦合结构的联盟组合。

企业与高校协同创新的制度逻辑冲突解决机制——以华为与X大学的联合研究中心为例

通过对华为与X大学的联合研究中心展开分析,探讨企业与高校协同创新的制度逻辑冲突解决机制。研究发现,企业与高校协同创新的制度逻辑冲突得以解决,是二者共同构建结构混合逻辑下自治组织单元的结果。在自治组织单元内部,企业与高校协商设计了分情景确定主导逻辑、主导逻辑保障少数逻辑利益、少数逻辑支持主导逻辑地位3种机制以确保组织单元的有效运行。研究结论对丰富以企业为主体的产学研协同创新研究,并扩展制度逻辑理论中结构混合方案的研究,同时对企业与高校的协同创新实践具有启示。

以领军企业为核心主体的创新链:结构特征与协同机制

由领军企业主导构建创新链,有益于提高创新链整体效能。过往研究缺乏从领军企业视角探讨创新链的结构特征及协同机制。本文采用探索性案例研究方法,选取华为公司为案例对象,探究这一问题。结果表明:①领军企业创新链的各个阶段间具有关联交互关系,链中主体间的关系包括共生、竞争和合作,表现出多阶段关联交互和多主体共生竞合的结构特征。②领军企业采用由正式合同和技术标准组成的集中控制机制,以及由成就分享、知识披露、投资锁定和合作经营组成的定向激励机制,促进链中多元主体协同创新,两类机制具有二元性特征。本文对创新链的结构与协同机制研究产生贡献,为领军企业创新链的构建提供借鉴。

平台所有者和参与企业数据共享行为的微分博弈研究

[目的/意义]数据共享是实现数字平台生态系统价值创造及增值的有效手段,从微观企业视角分析研究连续时间内平台所有者和参与企业的数据共享问题具有重要意义。[方法/过程]基于微分博弈模型,考察了Nash非合作博弈、Stackelberg主从博弈、协同合作博弈3种情景中平台所有者和参与企业各自的最优数据共享努力水平、收益及生态系统整体的最优收益情况。[结果/结论]研究发现:(1)平台所有者和参与企业的数据共享努力水平随着数据共享成本、数据衰减程度的增大而降低,随着数据共享能力、数据共享边际收益的增加而升高;(2)平台所有者对参与企业的数据共享成本补贴,可以提高参与企业的数据共享努力水平,并提高双方及生态系统整体的最优收益;(3)在协同合作博弈情景中,平台所有者和参与企业各自的数据共享努力水平及生态系统总收益严格优于非合作博弈情景,确定二者之间合理的收益分配系数后,可以达到二者及生态系统整体的帕累托最优。

领军企业复杂产品系统创新的实现机制研究:基于创新链的视角

领军企业主导的复杂产品系统创新在构建创新型国家中发挥着至关重要的作用。复杂产品系统创新具有多主体、多阶段、跨领域的特点,同时具备高度的技术复杂性和组织复杂性。现有研究缺乏对复杂产品系统创新实现机制的系统性分析。本文以创新链为视角,着眼于复杂产品系统所具有的技术和组织的双重复杂性,具体分析了领军企业复杂产品系统创新的实现机制,即基于创新链构建领军企业复杂产品系统创新的纵向协同机制以实现技术复杂性,以及基于创新链构建领军企业复杂产品系统创新的横向集成机制以实现组织复杂性。在此基础上,提出了领军企业开展复杂产品系统创新的策略选择。

超网络视角下产业生态系统资源代谢均衡研究

为了优化产业生态系统的资源代谢过程,构建了一个以资源为网络流,以生产者、消费者和分解者为主体构成的产业生态系统超网络模型。基于各类主体的行为特征,得到了产业生态系统资源代谢的均衡状态,并分析了系统资源利用率、单位产品环境费用、环境补贴等参数对均衡状态的影响。最后通过数值算例对模型进行了验证。

领军企业创新链的嵌套式结构与协同机制——基于华为的案例研究

领军企业创新链是组织演化出现的新形态,通过对华为创新链运作进行案例研究,发现华为创新链构建呈现出嵌套式结构,且由内部和外部两层系统构成,其中内部系统参与者为领军企业的组织单元,外部系统参与者为学术界的高校、科研院所等科研主体和产业界的客户、竞争者、供应商等商业主体。领军企业为实现创新链上不同类型参与者的高效协同,综合采用市场合同约束、社会资本分享、商业利益捆绑、内部市场设计和科层权威治理等多重协同机制。结论可深化并丰富领军企业创新链及以企业为主体的产学研协同创新相关研究,为领军企业协调创新链中成员间的协作关系提供启示。