国有企业全面预算管理信息化建设及可持续发展

当前,随意市场经济体制的不断完善,国有企业面临的市场竞争日益激烈,加快推进全面预算管理,有利于提升国有企业内部管理效率和管理水平、优化资源配置、充分发挥资源使用效益、促进国有企业健康持续发展。国有企业开展全面预算管理工作,除了要高效收集并处理各项财务信息,还要深挖非财务信息价值,以充分反映企业运营情况,在多项数据支持下促进企业制定更科学的决策。

业财融合下的国有企业财务管理转型

新时期,国有企业面临的市场竞争日趋激烈,为充分发挥自身优势,大幅提高管理效率,国有企业要加快实现转型变革。对国有企业而言,财务管理在其经营管理中占据着关键地位,国有企业要秉持业财融合理念,采取有效措施推动财务管理转型。国有企业要综合考虑自身运营管理实际情况和财务管理具体要求,针对财务管理设立清晰、明确的转型目标,遵循目标导向,立足财务管理实践,秉持业财融合视野,从业财融合整体框架、财务管理体制机制、内控体系、财务工作流程、财务共享平台建设、财务管理标准设计等方面采取有效策略推动转型。本文简述了业财融合下国有企业财务管理转型目标,探究了业财融合下国有企业财务管理转型路径,以期为国有企业财务管理转型提供借鉴。