欧共体跨国公司在华投资企业环保状况调查

19家企业环境管理抽样调查 这19家企业的投资国为德国、英国、意大利、荷兰、瑞典、比利时、西班牙、奥地利、丹麦及芬兰10个国家。覆盖的行业包括:食品加工,制药,机械,通讯设备,化工,纺织,印刷,皮革等。该抽样调查所显示的结果是令人失望的,它们的环境管理与投资国母公司相比相差甚远。 1.不了解投资国及欧共体的环境管理标准。 所有被调查的企业都不了解投资国及欧洲的环境管理标准。只有3家被调查企业(15.8％)声称听说过这些标准。

如何突围海外直销市场

从上午发言者的观点中,让我觉得中国的直销企业都在法规的不完善和监管部门的严格监管中挣扎。我认为思路可以跳跃一下,我刚回到国内的时候,刚好看到电视里播放中国企业国际化直销论坛,国家现在支持企业走出国门,这是一个趋势,直销企业可以尝试走出去。就目前而言,我认为中国的直销法规很难在短时间内得到改变,因为中国是一个强调稳定的国家。

中国保健品的海外生存现实

最近几年来，中国保健品的直销公司在非发达国家均成功登陆，大多都获得了不同程度的突破与成功。比如贫穷的非洲，转型中的东欧国家以及亚洲一些非发达国家。天狮、天士力、泰达益生、盛仕铭等都是在非发达国家成功的具有代表性的中国公司。

大乱大治：2008再现1998?

大乱才能实现大治。以目前中国直销行业的混乱状态，这个大治的时间或许就是2008年，将“稳定压倒一切”始终放在第一位的政府，岂能让传销在奥运会前如此猖獗？再现1998禁传令后的现象不是没有可能，这或许会持续到2010年世博会之后。被批准的直销企业可能就像1998年能够留下来的，其余的就难说了。

再论“直销超市”

在中国"稳定压倒一切"和"摸着石头过河"的市场环境下,如果虚拟直销超市一旦真正火起来,政府发现直销超市与浩瀚的有着网络组织的直销人联系着,监督管理的问题必然会暴露出来。

甲型H1N1流感能否促成保健品行业新的高峰?

国内保健品市场经历了1994～1995年的鼎盛时期,以及1996～1997年的整顿与平滞阶段(由于保健品市场假冒伪劣产品严重泛滥,原本火热的保健品市场霎时跌落低谷,出现了市场疲软)。在2000～2003年,保健品市场仍处于徘徊阶段,市场复苏则出现在"非典"之后。根据中国保健协会的统计:经过2003年"非典"之后,重新由低谷进入发展高峰的保健品行业在2007年达到1000亿元的行业总产值。而国内大约1000多家的保健品企业平均利润率在30%～40%之间,一些企业甚至超过50‰短短几日,从墨西哥到美国,从北美到欧洲、亚洲,甲型H1N1流感蔓延之势令全球各国都进入到紧张的"防御"状态。一旦疫情加重,经济损失堪比当年的"非典"。在各行业遭受金融危机"寒冬"的情况下,直销行业整体"回暖",同时,已有报道显示,医药保健行业也在甲型H1N1流感概念股的带动下整体上扬。那么,甲型H1N1流感能否再次掀起直销保健品行业的发展高峰?在人们消费观念越来越理性的今天,面对陈旧而混乱的保健品市场,企业应该做出哪些努力来提高保健品市场发展速度?保健行业监管部门需要做到哪些工作?我们请来了长期工作在直销与保健品相关行业的专家以及资深研究人士,一起探讨以上问题。

直销企业的招聘攻略

受2008年全球金融危机的影响,无论是传统企业巨头,还是中小型企业,都不得不面临经济危机带来的经济衰退,而这些企业应对的统一行动则是裁员,一次次的裁员风波在2009年表现得更加严峻。此时,直销企业的业绩增长显得尤为可贵。2009年,除雅芳(中国)之外,安利、玫琳凯、康宝莱、宁波三生、宝健等直销企业不但不会裁员,反而会大量招聘人才。我们看到这些企业的人才招聘信息已经陆续公布。然而,在直销企业给出的招聘信息中,大多都是一个模子印出来的,招聘条件和要求等都是拷贝其他公司相同职位的招聘要求,有的甚至根本没有对招聘职位的简单描述,职位要求也没有,难道自己的公司就没有一点特别的要求?再则,有的公司没有招聘信息,而是将一些过去在其他直销公司做过的直销高层人员召集起来,无论他们过去是做失败了,还是侥幸成功了,一概沿用他们的老教条,或是稍作修改,试问这样能成功吗?那么,直销企业在招聘的过程中,如何找到合适并优秀的人才?怎样才能赢在招聘这一环节?且看活跃于直销行业的专家们有什么高招妙计。

内资直销企业应否选择出兵海外?

在国内直销法规的高门槛和严格限制下,内资直销企业的经营成本与法规风险也大幅增加,一些企业因为"吃不消"而放弃直销转型传统;也有一些企业很看重直销的经营模式,对直销行业始终不离不弃,坚守国内阵地;另外一些企业面对国内直销政策难以获得重大突破的情况,它们最终选择了出兵海外。众所周知,在走出国门的直销企业中,天狮集团是比较成功的探路者,并且今天有很多企业想效法天狮的直销路线,但也有在国内成功的内资直销企业,比如新时代,广东太阳神等已经获得了直销牌照,并具备了一定的市场基础。那么内资直销企业是不是只有"走出去"才能获得成功呢?相比坚守国内市场的企业,谁走了弯路?谁的速度更快?这里我们邀请到了四位行业资深观察者和实践人士和我们一起共同探讨。

服务热线

Q1：我目前所做的直销产品是电器方面的，但是朋友告诉我说：“直销条例中规定的直销产品没有电器方面的产品，而是包括保健品、化妆品、日用品、保健器材、小型厨具等。”我所在的这家公司是专门生产节约用电方面产品的，公司方面说这个产品可以做直销，而且以后会拿牌，现在的市场也做得很不错。所以我很迷糊，不知道自己是不是选错了公司？也不知道该不该继续做下去？