加强组织领导 做好结算工作

我行全辖共15个营业单位。两年来,我行切实加强对结算工作的组织领导,有效地保障了全辖结算资金安全,企业欢迎,客户满意。1990年至今年上半年,全辖共办理托收、委托收款等结算业务31729笔,做到安全无事故。为维护结算秩序,减少现金使用,增加银行存款,加速资金周转,提高资金效益,促进商品流通和经济发展作出了积极贡献。 一、加强制度学习,提高思想认识 银行结算工作是银行文明服务的窗口,涉及千家万户,工作稍有疏忽或差错,将影响银行的信誉,贻误企业正常的经常活动,造成不必要的经济损失。加快结算速度,提高结算水平,更好地为经济发展服务,必须塑造一支思想好,工作责任心强的结算队伍。

浅谈基层营业机构利息收付计算质量

一个时期来,农行系统为抓好计息工作,采取了一些必要的措施,基层营业机构配备了内勤副主任,专职复核员,加强柜台帐务的管理和复核监督工作,使利息收付计息质量得到进一步的提高。但是,由于配套措施跟不上,事后检查辅导不力,仍没有从根本上解决好计息差错问题,计息差错现象还没有得到较好的综合治理。都安县农行稽核审计部门1988年对全辖18个营业单位的部分帐户进行抽查稽核,结果发生差错的有18个单位354笔,占全辖总营业单位数的100％,差错总金额达56998元。其中少收多付利息18个单位191笔,金额40079元,多收少付利息18个单位163笔,金额16919元。

对银监会监管办事处运作模式的思考

监管办事处作为银监系统的监管前哨,运行近两年来,其机构设置、职责定位一直不明朗,在一定程度上影响了监管效能的发挥。本文对目前银监会监管办事处的管理现状及运行中存在的主要问题作了分析,提出要重新设定监管办事处的运作模式,调整机构设置,合理界定职能,整合人力资源,改进管理方式,更有效地发挥金融监管前哨的作用。

对都安县农行抓基层建设工作的回顾与建议

（一）基层建设取得的主要成就。 都安县农行恢复十年间抓基层建设的成绩是显著的,主要表现在如下方面: 1、健全支行职能机构,接管基层营业所。都安县农业银行于1980年元月恢复后,首先抓了县支行职能机构的建立健全和接管基层营业所工作,保证了全县农村金融工作的正常开展。当时县支行职能机关设立了人秘、会计出纳、计划、企业信贷、农业信贷、拨款、信用合作、社队会计辅导等八个股,配备干部职工36人（包括正副行长3人）。并对接管的23个基层营业所,及时配备127名干部。