迎河村自办企业管理培训班

吴县望亭镇迎河村在县乡镇工业局的支持帮助下,自办厂村企业干部岗位培训班。这个村一九九○年工业产值不满一百万元、圈定资产不足五十万元,近几年年年跨大步,去年全村工业产值突破一亿元,利润四百万元,固定资产达二千八百万元,现有中外合资企业三家,村办厂四家。随着村办企业的发展,村领导越来越意识到企业干部的领导、管理水平难以适应企业发展要求,人才需求的矛盾日益突出,特别是缺少懂得科学管理知识的领导干部。为此,他们狠下决心,尝试举办企业干部岗位培训班,较系统地学习企业管理基本知识,首期已在去年十月二十二日开学,用了二个多月中的全部星期天共七十二课时,进行培训学习。参加学习的有村委。

转制企业新矛盾新措施

去年下半年以来,吴县木渎镇按照"抓住一块大的,放掉一块小的,搞活一块中的"改革思路,因地制宜,采取多种形式转换企业经营机制。目前已组建企业集团4家、实行股份合作制6家、风险抵押承包29家、租赁制68家、拍卖2家。木渎乡镇企业经营机制转换,经半年多的实践,已焕发了新的活力。1993年全镇实现工业产值17.21亿元,增长71.8%。实现销售收入14.1亿元,增长72%;利税总额1.4亿元,增长74.3%。乡镇企业转换经营机制是一项复杂的系统工程,涉及到方方面面关系的调整,不可避免地会出现新的矛盾,木渎镇经营机制转换后,主要产生以下一些新矛盾:(1)企业承租人的短期行为与企业健康发展的矛盾。不注意对设备的维修保养,出现拼设备现象,"小扁担不断只管挑",集体资产得不到保值、增值。(2)