S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心。S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题。运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位绩效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平。

企业在职业教育人才培养中的角色定位与功能分析

企业作为职业教育人才培养的重要载体,影响着职业教育工学结合人才培养模式的质量以及可持续发展。职业教育的健康发展离不开企业的积极参与和支持,同时,企业也是职业教育改革的受益者。本文以职业教育人才培养模式改革的内涵为出发点,重点针对企业在职业教育人才培养过程中扮演的角色以及功能定位进行了分析与探讨。

浅析家电零售业的采购联盟

文章通过对家电零售业的现状和发展趋势的分析,探讨了家电零售业所面临的困境及新型渠道模式-采购联盟。在对采购联盟的成功要素及长远意义进行研究的基础上,文章最后提出了我国家电零售业采购联盟在联盟基础、物流管理、信息化和品牌等方面的运作策略。