对现代企业数字化管理的探讨

从组织、供应链管理、客户关系管理等方面对数字化管理理论进行了探讨 ,并提出了数字化管理模型。

构建新一代核心银行系统,全面打造数字化自主可控能力

作为吉林省内最大的地方法人金融机构,自成立之初,吉林银行即肩负着“支持地方发展,服务和谐社会”的重要使命。数字经济时代,面对复杂多变的市场经营环境,吉林银行相继推出以零售变革为代表的“10+2”项重大改革,以实现全行经营转型。

主动式数据挖掘技术在客户管理中的研究与应用

本文首先阐述了当今计算机应用与研究领域的热门问题即客户关系管理与数据挖掘技术的关系,同时提出了主动式数据挖掘的过程模型;在此研究的基础之上,结合实际应用,采用聚类分析的算法进行模式发现,为客户关系管理提供决策依据。

金融科技多维赋能驱动区域银行数字化转型

步入Bank4.0时代,科技创新已经成为驱动区域经济发展的全新引擎,在此背景下,吉林银行作为吉林省内最大的法人银行,审时度势地提出“打造一流数字银行”的战略目标,充分发挥科技赋能的内生驱动力,推动产业生态发展,助力“数字吉林”建设。与此同时,在金融科技赋能区域经济发展过程中,吉林银行结合自身发展,聚焦生态能力建设,前瞻性地规划出以技术平台层、能力资源层、智慧数据层、渠道互联层和场景生态层为主的“XMART”架构,推动数字化转型,助力实现吉林银行现代数字银行的战略目标。

践行柔性信息科技战略,打造场景化金融服务能力

移动互联网时代,在客户服务线上化、即时化和智能化的现实需求下,商业银行纷纷主动适应市场变化,借助金融科技进行业务模式转型,其中一个很重要的形态是场景金融,将银行服务通过共享API与场景连接融合,银行不再是一个地方。围绕上述开放银行战略,信息科技不再是中后台的支撑角色,而是作为一种银行服务,无时无刻不在接受客户和市场的检验,唯有采取正确的发展战略才能立于不败之地。

区域性银行数字化转型赋能地方发展

近年来,吉林银行积极推进金融科技规划落地实施,通过数字化渠道建设、产品服务创新、客户体验管理、本地化数据连接等手段探索数字化转型以及为区域发展赋能,进而反哺银行业务的新模式。在数字化新常态下,吉林银行将继续落实国家宏观经济政策,秉持普惠金融服务的发展理念,服务实体经济,不断为地方机构、企业和消费者提供数字化金融服务,助力地方发展。

用新“IT”把握机遇、迎接挑战——探寻民营银行金融科技发展路径

在构建民营银行新的信息科技架构体系过程中,要同步提升软实力.打造全行级的试错文化,大胆尝试新技术,在创新力和专注力之间找到平衡点,在执行力和合规力之间找到切合点,这样才能真正实践敏捷研发的梦想.积极采用灰度发布技术、DevOps解决方案,把互联网行业快速响应的基因注入到银行的企业文化和组织架构中,以提高运转效率.在组织团队方面,构建多元化的科技团队,通过采用强矩阵及项目型的组织模式,辅以外包资源的利用,提升综合科技研发和运维能力.

把握风险底线,推进开放银行建设

开放银行的建设非一日之功,唯有认清商业银行变与不变的本质,借金融科技之力,打造核心的风险管理能力,主动拥抱客户与生态,才能迈向商业银行的未来。

区域性商业银行的数字化转型之道

中国人民银行于2019年8月发布《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》及中国银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》(银保监办发[2022]2号)等数字化转型文件,为各家商业银行推动数字化转型指明了发展方向。区域性商业银行在回归本源、服务本土实体经济过程中,如何积极运用金融科技手段实现数字化转型成为各家机构的重要战略考虑和面向未来的一道必答题。