集团型公司管理会计智能化构架设计研究与探索——以集团型黄金矿业公司实践为案例

让数据创造价值、服务内部管理和决策,是管理会计追求的目标。本文通过研究集团型黄金矿业公司的现有财务信息化系统的数据供应和管理会计的数据需求,结合笔者所在公司的实践,在设计层面再造财务信息化框架,实现自动合并报表和自动准则转换;引入智能要素,实现人机互动,搭建助力集团融投管退的管理会计智能化模块;发挥财务大数据库的价值,即时准确预警风险和支持决策。

SLA市场化促进赋能型共享建设——以管理会计视角探索财务共享服务中心的SLA市场化实践机制

服务水平协议(Service-Level Agreement,简称SLA)是一种由服务供应商与用户签署的法律文件,其中承诺只要用户向服务供应商支付相应费用,就应享受到服务供应商提供的相应质量的服务,是服务商品非双方谈判结果,在充分的市场上,比如BPO服务外包很容易达成一致。但长期以来,集团内财务共享服务中心在运营过程一直在极力回避这种市场上无形的“手”对服务商品的交易各方的约束,财务共享服务费停留在成本补偿形式上,而提供共享服务也是职责所在。共享的发展始终没能逃脱长期以来财务管理职能定位,管控型共享成为主流趋势,财务共享界谈市场化色变,赋能型共享难以落地,SLA更是流于形式。本文试图从管理会计的视角分析财务共享内部服务产品化和市场化下的SLA理论依据,并分享笔者筹建共享中心公司化运营和SLA市场化探索的心得。

自然人投资一人有限责任公司之所得税纳税筹划

执行《公司法》大大降低了一人有限责任公司的注册门槛。本文以投资者利润最大化为目标,从个人所得税和企业所得税的税负临界点展开分析,依照个人所得税和企业所得税税法,寻求合理的纳税筹划方法。

共享经济背景下物流运输配送的改进策略

共享经济背景下的物流运输配送改进有利于解决物流运输配送过程中的运力布局不均衡问题。因此本文首先分析了共享经济下的物流运输配送的价值,包括解决物流信息差和物流成本,然后提出了共享经济背景下物流运输配送的改进策略,包括完善共享系统、完善监督机制、完善区域数据、加强资金管理等方案。本研究为整合运输配送资源,发展物流共享经济提供了思路,也为后续共享经济下的物流运输配送深度发展提供了一定的借鉴。

控制加油站网点销售资金回笼的内部风险

针对成品油零售企业网点分布分散,人员素质不齐,资金流动大,远程控制困难等,以内部控制为出发点,借鉴内部控制的理论,通过零售销售财务适时控制的程序,规范控制实施证据,及时进行账务处理,强化程序环节稽核并规范核算、加强管理等措施来实施财务适时控制,达到控制加油站销售资金安全回笼的目的。

“服务支持型”财务决策职能

“服务支持型”财务决策体系应当与公司的战略发展阶段匹配，适合公司发展不同阶段、不同利益主体的需要。权责清晰化的财务组织以及职业化素质的提高会给公司生产经营提供坚实的队伍保障。财务基础设置包括以下几个方面的内容。

加油站如何管好增值税发票

国家税务总局2002年5月1日正式实施《成品油零售加油站增值税征收管理办法》，强化了对加油站成品油销售的税务管理和监督。作为直接面对市场门户的加油站，在复杂的环境下如何管好增值税发票，笔者认为应该从以下几个方面入手。