对提高施工项目部管理团队执行力的几点思考

施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作,达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。

适应水电施工的新特点做好项目部思想政治工作

项目是水电施工企业经营创效的基本单位,加强工程项目部党建工作是完成工程项目建设任务的重要保证。工程项目部作为工程管理的一种基本模式,它既是施工单位的一线指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口,更是党建工作项目的思想政治工作前沿阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。文章针对水利施工项目职工思想新变化和新特点,及项目部政工建设中存在的不足,提出如何加强项目部党建思想政治工作几点建议。