浅议企业集团的财务管理

集团财务管理机制，应视集团体制设定，既不能过度集权，也不宜过度分权。过度集权，可能使成员企业缺乏主动性，影响其积极性和活力；过度分权则可能失去统一的控制力，影响集团的凝聚力和综合优势。从集团财务管理的实践来看，集团财务管理模式，可分为集权型、集权与分权相结合型和分权型三种。

也谈资本经营

资本也称资金，在企业的资产负债表上表现为所有者权益，资本经营是现代企业运作的中心任务，企业必须把资本运作工作作为重点，把一般经营转移到资本运营上来，把扩大资本总量与盘活资本存量作为基本经营任务。

对财务管理在企业管理中地位的认识

企业的经营管理是一个问题两个方面。经营主要是对企业外部而言,管理主要是对企业内部而言,一个是前台,一个是后台。前后台结合起来,就成为企业整体的经营管理。如果这种认识能够成立的话,我赞成这样的提法:即经营应以市场为中心,所谓经营机制的转换主要是转向市场经济。管理应以财务加成本为中心。当然,财务管理笼统讲。

浅论资本经营

资本的积累既是资本运营的手段,又是资本运营的目的。资本积累是企业经营者的基本功,资本运营的动力在企业。企业要利用各种手段和方法,加强资金管理,进行不断的重构,调整资产存量,合理流动,优化企业的债权和债务。通过资金的改组、重组、组合及量变等优化配置,使企业的经济资源货币化,资本化。资本经营就其主体而言,主要有三方面的内容:一是资本直接运作;二是资本运作的先导是资产的重组和优化配置;三是按资本运作原则进行生产经营。一、资本直接运作1、企业兼并(或合并)。

会计工作如何迎接知识经济时代

作者原文为《研究认识知识经济》。全文包括知识经济的含义、知识经济的作用、知识经济的现状、迎接知识经济的挑战及会计工作迎接知识经济时代的到来共五部分。本文是原文的第五部分。

在社会主义市场经济条件下的财会计工作

在经济体制改革不断的深化中,企业成为市场经济的主体,面对瞬息万变的经济环境,给企业的财会工作提出了新的挑战。现代企业制度的试点逐步推开,也给财会工作提出新的要求。每个财会工作者如何跟上时代的步伐。顺应时代的要求,这是摆在我们财会人员当前和今后迫切的任务。一、更新知识思考问题社会主义市场经济的建立突破了传统的计划经济管理模式。随着改革开放形势的深入发展,财会工作也于1993年进行了一次革命性的改革,实行了《两则》、《两制》的新制度。新制度的建立是财会工作历史性的变革,为企业经营机制的转换注入了活力。也为企业改善内部管理。

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。

浅谈成本控制

成本控制,是在成本形成过程中,依据成本定额或成本标准,对生产经营活动中的各项消耗进行指导、限制和监督,及时发现偏差、损失和浪费,采取纠正措施,使各项生产和经营的耗费控制在原先所规定的范围内,并不断的推广先进经验,不断改进控制措施,促使不断的降低产品成本,以保证实现规定的目标成本。凡是在成本形成过程中,影响成本的诸因素,都应是成本控制内容。成本控制的方法。