在春天里绽放异彩——农业银行兴化市支行首季电子银行业务实现跨越式发展

2011年首季，农业银行兴化市支行电子银行业务呈现出快速强劲的发展势头，全行个人电子银行注册客户数达193580户，新增注册客户数37363户，完成首季目标的160％，其中：个人网银注册客户数新增9173户，完成首季目标的164％；

假币没收 如何赢得群众支持

较多的误持假币者在突如其来的损失面前，必然难以接受现实而产生埋怨和懊恼，甚至是抵触行为。职能部门在执行假币没收职能时，应晓之以理，动之以情，使假币误持者自愿接受“假币没收”。自觉与打假执行部门站在一起，形成联盟。职能部门，如有“举报有奖、结案追偿”的承诺，既能消除误持假币者突如其来的损失感，易于接受对假币的收缴，又能取得人民群众对反假币工作的理解、支持、关心和积极参与，还能扩大我们的搜索和监控视野，得到更多、更及时、更可靠的反假线索：更能减少执行部门与客户不必要的冲突，避免营业网点担心“跑户”给自身带来经济效益的损失。

论企业兼并中的金融杠杆作用

企业兼并对于生产要素的合理流动,产业结构、产品结构,企业组织结构,银行信贷结构的不断调整,不断趋于优化,为提高企业、银行和社会经济效益,增加有效供给,均起着积极的作用。本文拟就目前乡镇企业兼并中存在的问题及如何促进乡镇企业兼并,盘活信贷资金存量降低存量贷款风险作一些探讨。 一、企业兼并的内涵、形式及贷款转移 所谓企业兼并是指优势企业并吞劣势企业,是在遵守“自愿、平等、互利”的基础上的一种组合行为。 企业兼并过程,实际上是资产所有权的转移过程,这种资产所有权的转移,是以被兼并企业的债务和生产要素同时转移而成立的,是一种在自愿基础上依靠经济实力发生的特殊商品的合法交换,并且是运用法律手段取得被兼并企业的财产所有权。因此,银行与被兼并企业的信贷关系也就随着其财产、债务的转移而转变为与兼并企业的信贷关系了,从而使处于劣势或关停企业的呆滞的信贷存量得以活化。 企业兼并的形式主要有扩张式、购买式和划归式三种,对不同形式的兼并、被兼并企业的银行贷款也应采取不同的方式予以清理、落实、收回。 1、扩张式兼并。是指优势企业为扩张生产规模,缩小投入与产出的时间差、快速占领市场,提高经济效益。

有志者事竟成——农业银行兴化市支行清收应收息的调查报告

面对越来越多、越来越难收的表内外应收未收利息,采取何种措施来改变这一现状,已成为金融部门亟待解决的课题。农业银行兴化市支行审时度势,下猛药治顽疾,上下配合,全力以赴,一季度打了一场清收应收未收利息的攻坚战,至季末,共收回表内应收息305万元,利息收回率达94.31%,比去年同期高6.77个百分点,取得了良好效果。一、表内外应收息的现状今年初,兴化农行表内应收息余额为448万元,季末余额为493万元,比年初增加45万元。其中农业贷款应收息21万元,占4.26%,工业贷款应收息101万元,占20.49%,贸易贷款应收息245万元,占49.7%。乡镇企业贷款应收息126万元,占25.55%,表外应收息比年初上升214.91万元。欠表内应收未收利息的贷款户中,绝大多数属关停企业,该行143个欠息企业中,属经营亏损的有42个,欠息余额231万元,其余均属关停企业。经营亏损的企业中,有80%以上属商贸系统,其中供销系统又较为突出。二。

银行内部帐户管理中的问题与对策

近几年来,金融案件中有相当一部分是由于银行内帐户管理上的漏洞所引发的。而且造成的损失巨大,是银行资金安全的重大威胁,必须想办法加以扼制。一、银行内部帐户管理中存在的主要问题 (一)内部帐户设置不规范,不稳定。主要表现在:一是基层营业处、所与辖属网点之间的往来核算存在四个不统一:即核算的科目不统一,主要有通存通兑。

浅议推行客户经理制与支持个私经济发展

党的十五大明确指出了“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”，为个体私营等非公有制经济的发展提供了明确的理论和政策依据，同时也给金融部门带来了新的发展机遇，提出了新的要求。个体私营经济从开始即以其产权清晰、权责明确、经营自主、机制灵活等在市场...

商业银行保险代理业务发展策略

近几年来，由于银保双方的共同努力．银行保险代理业务工作呈现出快速发展的良好势头，特别是寿险代理业务已占整个人身保险业务的三分之一。但在具体实践中，仍存在一些阻碍保险代理业务可持续发展的掣肘和问题。为此，商业银行应树立科学发展观，认真总结经验，冷静分析问题，进一步加强银保合作，做到拓展、管理和规范并重，加大展业力度．积极进行产品创新，强化激励机制，从而探索一条做大做强保险代理业务的新途径。

新破产法对金融维权的影响与对策

《中华人民共和国企业破产法》(下称新破产法)将于2007年6月1日起正式施行。该法不仅为企业破产提供了法律依据和保障,同时也对金融机构维权策略和手段提出了新的要求。

如何强化基层行党建工作

作为农业银行基层行,必须在抓好业务经营、提升管理水平、防范经营风险的同时,强化基层党建工作,使之与业务经营相互促进,相得益彰。

创新思维扬优势 服务“三农”促和谐——农业银行兴化市支行支持涉农企业发展情况调查

今年以来，农业银行兴化市支行紧紧围绕服务“三农”的目标定位，充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势，结合兴化地区的经济特点，不断加大对涉农企业的信贷支持力度，实现了政府、企业、上级行三满意，为服务“三农”，构建和谐社会作出了积极贡献。

县级行如何拓展中间业务

央行连续8次降低了存贷款利率,使得商业银行传统的存贷利差收入空间大为缩小。 同时,随着目前存款分流趋势的加快和信贷经营层次的提高,大力拓展中间业务已成为县级银行(以下简称县级行)开辟利润来源的新渠道。本文就如何拓展中间业务浅述一管之见。

放大人才效应 立足“四个把握”

去年以来，农业银行兴化市支行充分放大人才效应，激发全员活力，打造品牌形象，提高经营效益，全行主体业务得到长足发展，其中各项存款比年初上升93243万元，有效投入达80001万元．中间业务收入达2708万元，经营利润达6057万元，综合业务发展和目标管理双百分考核始终列泰州分行各市县支行前列．全系统被评为泰州市文明行业．并获得江苏省创建文明行业先进单位称号。该行在工作中具体做到了“四个把握”：

强化服务 放大效应 农业银行兴化市支行不断加大支持“三农”力度

江苏省兴化市，作为以农业闻名的全国粮棉生产基地．农村面积较为广阔。“三农”问题突出。农业银行兴化市支行认真贯彻党的十七届三中全会精神，适时调整经营和服务定位．深化“三农”和县域经济服务，加大信贷扶持农村中小企业的力变。截至2008年10月末，该行涉农贷款余额44172．14万元．已超出上年度涉农贷款总额795．65万元，为服务“三农”，构建和谐社会作出了积极的贡献。

实施收费利弊兼存 业务发展亟待施策——对金穗借记卡实行收费后业务营销情况的调查

从今年2月1日起，农业银行江苏省分行在全省农行系统对银行卡服务项目分步实行了收费。实施银行卡业务收费一个多月以来，社会各界对农行此举反响强烈，褒贬不一。带着感想和疑问，笔者对农业银行兴化市支行银行卡业务收费一个月来的情况进行了专题调查。

文明创建:助推业务发展——对农业银行兴化市支行创建文明行业的调查

今年以来,农业银行兴化市支行在2000年创建成为市级文明行业的基础上,进一步加大创建力度,紧紧围绕建成泰州市级文明行业目标,深化创建内涵,强化创建手段,完善创建措施,取得了创建工作与业务经营良性互动的实效。截至6月末,全行各项存款余额达174279万元,比年初净增11701万元,完成目标的117%;不良贷款余额比3月末下降8205万元。

新一轮发展主旋律:强化营销与创新服务——对农业银行兴化市戴南办事处业务拓展情况的调查

戴南镇是一座有千余年历史的水乡古镇。连续四年名列泰州市经济工作十强乡镇之首,跻身江苏省文明乡镇、省百家名镇、全国村镇建设的先进行列。处于这样一个生机勃勃的经济发展前沿地带,作为兴化农行“精品网点”之首和创利大户的戴南办事处,其业务经营也有了超常规的跨越式发展,存款总量突破亿元大关,达11940万元,信贷规模近两个亿,余额18600多万元,在去年实现利润382万元的基础上,今年上半年利润实现320万元,同比增长67%,全年人均创利可望突破36万元。其奥秘何在?

发展才是硬道理 惟以业绩论英雄——农业银行兴化市支行张郭办事处业务经营回眸

翻开农业银行兴化市支行张郭办事处9月中旬的资产负债表,我们欣喜地看到了以下一组数字:各项存款余额6957万元,比年初上升1509万元,完成全年目标890万元的169％,不良贷款余额比年初下降187.07万元,完成清收盘活目标60万元的312％;收回表外息15万元。