加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系。通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益。

油田公司历史遗留房屋权属确认工作档案管理

随着信息化、网络化的发展,计算机技术广泛应用于油田生产建设的各个领域。中国最大的能源型企业——大庆油田有限责任公司善于运用现代化管理手段,实现了企业电子档案的高水平管理,提高了档案的数据作用和参考价值。

项目管理在历史遗留房屋权属确认中的应用

大庆油田有限责任公司在房屋确权工作中采用了科学的管理办法,在历时不到两年的时间里,完成了历史遗留房屋权属确认工作,为企业依法维权、规范运作提供了保障,创造了条件。