旅游节事项目管理模式初探

针对目前我国旅游节事开发管理中存在的问题,本文主张引入项目管理理论到旅游节事管理中,利用“项目管理模式”的思想与方法解决实际问题。文章认为旅游节事是项目,所以项目管理理论适用于旅游节事产品的开发;并提出了建立合适的旅游节事项目主体系统,以及实施有效的营销管理、财务管理、风险管理和物流管理的基本方法。

论旅游规划项目管理及其系统优化

引进项目管理理论,探讨旅游规划项目管理的基础上,提出了旅游规划项目管理的系统优化策略,并借用系统动力学的系统分析基本思想对旅游规划项目系统及其子系统进行了概念性计算机仿真描述。重点针对实践中常见的问题,结合旅游规划项目的特殊性,论述了旅游规划项目的时间管理、组织管理、技术管理、成本管理、风险管理及其系统优化。

旅游的“符号化”与符号化旅游——对旅游及旅游开发的符号学审视

旅游的过程是一种符号化的过程。伴随着旅游的大众化和普遍化,旅游符号表象化的危机在悄然滋生并不断加剧。本文运用符号学理论对旅游活动和旅游开发的全过程进行了全面的审视,指出符号化旅游是解决旅游的“符号化”的一把钥匙。借用“前台”、“后台”理论,文章提出了旅游目的地的舞台化空间与文化保护性空间的旅游规划设计及旅游活动模式,为原生文化的演绎及保护提供了理论依据,找到了游客旅游体验及游客行为规范的模式。