如何有效控制门店乱价

随着近几年大型零售卖场的崛起,大厂商原本在各自的KA卖场的优势话权正在减弱。卖场采购进行私自降价,然后凭借自身所在卖场的话语权在私自降价后谋求厂家补差。可是作为厂商却有各自产品的产品价格定位和品项规划,不可能天天降价,而此时就会出现矛盾。面对门店乱价,供应商如何应对?

从身边学到的赠品营销理念

最好的老师不仅仅是在课堂上、在书本中，还在我们的身边。作为一名业务人员要随时留意身边发生的事，从中我们会发现很多可借鉴的营销方法。例如春秋航空公司就开辟在飞机上现场销售各类产品的这种渠道模式，我们也应该学习这种敢为人先的渠道开拓精神，勇于创新我们的销售渠道，

做六好市场的业务员

随着渠道开发的不断深入，渠道管理终端化的趋势越来越明显，对企业业务人员的综合工作能力提出了更高的要求。客观来讲，业务人员在市场的开拓和提升方面负有重大责任，不仅要完成企业下达的各项任务，利用有限的资源去开拓广大的市场，还必须要维护好市场，帮助下级客户提升销售等。但也有很多业务人员，在工作中还是只知道开发客户、压货催收回款等，特别是中小品牌，对业务人员的提升也是企业需突破的管理难题。

全渠道带来了什么

全渠道的发展是市场趋势所至，目前中国已经进入移动商务时代。早在2013年时，国内消费者在线阅读信息的总时长已经从296分钟增长到370分钟，在线购物的时长从1500分钟增加到1900分钟，三年前就已经充分显示移动端有非常大的商业契机。