山西省特色水果区域品牌建设研究

山西省水果资源丰富,水果区域品牌众多,但是知名度和竞争力相对偏低。在国家农业品牌化战略发展契机下,山西省如何把握机遇,积极推动水果区域品牌建设,不仅是果业转型升级的重要途径和支撑,而且是实现农民增收、区域农业经济发展的新动力来源和关键增长点。以山西省特色水果为研究对象,首先对其生产概况和水果区域品牌发展现状和竞争力进行了分析,然后详细阐述了山西省水果区域品牌建设机制并列举案例进行了分析,最后提出问题和建议,以期为山西省果业高质量发展提供参考。

“互联网+”背景下企业数字化领导力的构建策略研究

在互联网时代背景下,企业内部管理环境发生了较大变化。特别是数字化技术全面应用以后,企业组织形态、领导方式、业务模式等多项因素都出现了显著变化。这种情况下,就有必要深入探索企业数字化领导力的建设方式。文章先阐述“互联网+”背景下企业数字化领导力的具体影响,在明确数字化领导力建设现状的基础上,从推动数字化转型的领导变革、赋能组织实现数字化转型发展、提升企业的数字化认知水平、加快数字化转型的业务创新、提高企业的项目管理水平等5个方面,探讨企业数字化领导力的具体构建策略。

酒店人力资源战略管理的路径探析

现代酒店在人力资源管理中往往存在以下问题:人力资源部门在酒店管理中处于相对薄弱环节、酒店内外部环境造成人力资源管理相对困难、酒店人力资源管理缺乏灵活性和激励机制。为此,必须建立酒店人力资源战略管理的长效机制,即强化酒店人力资源管理部门的战略地位、着力提高酒店人力资源管理能力、建立科学合理的酒店员工考核、激励和培训机制。

我国行政道德建设浅析

我国行政道德建设有着行政道德作用失效、行政主体地位失落等现状,出现这些情况的原因在于我国官本位思想依然浓重,市场利益渗透,公务员道德意识薄弱,行政体系不完善,权力监督体系存在漏洞。改变这种状况,需要加强行政人员的道德观念,深化行政人员行政道德教育体制,完善行政管理体制,加强行政管理民主化建设,完善行政行为的激励和监督机制。

高校网络空间领导力提升研究

高校网络空间领导力是高校领导力在网络空间的拓展、延伸与发展。在当前世界格局经历深刻变革、信息技术高度发达与新冠疫情普遍流行的时代背景下,高校网络空间领导能力的提升成为了保证人才培养质量、提升高校综合实力与促进国家稳定发展的现实需要。由此可见,高校网络空间领导力的提升具有独特意义与时代价值。新时代高校各层级领导干部应当切实提升网络空间的治理能力、提高网络空间的服务水平、增强网络空间里应对风险的能力并加强相应建设,以全面提升高校的网络空间领导能力。

服务型政府视角下乡镇改革面临的困境分析

乡镇是中国社会的最基层行政区域,建设服务型乡镇政府,最根本的就是要转变政府职能,转变职能必然是政府改革的核心,也是改革成败的关键。在建设服务型乡镇政府的进程中,与历次改革一样,存在着诸多的阻力和困难,只有认真分析、正确对待乡镇政府所面临的困境,才能有利于改革的顺利开展,避免重蹈改革失败的覆辙。文章从乡镇政府改革的六大困境:管理理念困境、行政体制困境、财政体制困境、人员素质困境、经济发展困境、绩效考核困境入手,对目前乡镇政府改革的诸多困境做了一些浅要的分析,希望能对乡镇政府改革的决策者们提供一些可资借鉴的依据。

论经济转型期地方政府绩效评估制度的改革

经济转型期地方政府绩效评估改革,应坚持"以人为本",建立科学合理的绩效考核评价指标体系;以激励制度为导向,建立绩效考核监督激励的机制;以深化政府体制改革为契机,搭建公民参与政府绩效评估的平台;以建立利益协调机制为突破口,打破绩效评估中现存的党政领导治理的格局;建立完善的绩效管理监督机制,保障各项措施的严格落实。

高校人力资源信息化建设的优化路径探析

在互联网时代背景下,高校人力资源信息化管理建设活动不仅能够显著提高人力资源管理效率,也能直接推动人力资源管理的创新进程,打造高校人力资源管理的新生态。文章先阐述高校人力资源信息化建设的重要意义,在明确当前我国高校人力资源信息化建设过程中存在问题的基础上,结合高校的实际情况提出针对性较强的改进措施,以期更好地推动高校人力资源管理体系实现创新拓展。

法约尔“管理五要素”对公共政策执行的指导意义

公共政策的执行,从某种意义上说,是一个管理过程。法约尔提出的"管理五要素说",对于我们今天研究和分析公共政策的有效执行具有重大的理论价值和指导意义。计划——公共政策有效执行的前提;组织——公共政策有效执行的基础;指挥——公共政策有效执行的关键;协调——公共政策有效执行的必要途径;控制——公共政策有效执行的保障。

管理方格理论视角下“9.9”型领导方式提升员工绩效的策略探析

管理方格理论视角下的“9.9”型领导方式对团队与组织中员工绩效的提升具有正向作用。管理方格理论视角下的“9.9”型领导方式以实现团队与组织中相关主体的协同作用为目标导向,以“对于生产的关心”“对于人的关心”及“激励度”三个衡量维度进行方格构建,本文重点研究在“9.9”型领导方式所追求的目标导向下员工绩效获得有效提升的可能性。“9.9”型领导方式为领导者提升员工绩效提供了(1/0)式、(1/1)式、(1/多)式与(1/全体)式四种可供选择的策略方法,并为策略方法的选择提供了判断依据。