信息化建设在企业管理中的实现及意义刍议

本文便以此为出发点,在分析信息化建设对企业管理的实际意义的基础上,简要概括了实现信息化企业管理的具体措施。

基于超售的支出预算优化问题研究

本文通过收益管理的视角,提出用超售的方式来提高财政专项资金等有限资源、限定使用条件资金的预算执行效率与效益;在此基础上分析了使用超售方式可能存在的风险与成本,并把其看成一个组合最优化问题建立数学模型;通过算例分析实际测算,验证模型的可用性。

顾客价值导向的企业价值整合模型研究

目前研究只是将顾客价值作为客户关系管理中的控制和目标变量进行分析,没能将客户和企业价值进行整合建模。本文首先提出一个全面的客户终身价值和客户资产的评估模型,在分析顾客价值对于股东价值驱动因素的贡献关系的基础上,利用顾客价值评估与股东价值评估在概念和方法上的相似性,提出一种将客户价值引入股东价值的方法,为企业价值评估提供一种新的思维框架。

成果导向的“揭榜挂帅”中的科研经费管理策略

2020年的政府工作报告在谈到依靠改革激发市场主体活力,增强发展新动能时指出,提高科技创新支撑能力,"实行重点项目攻关‘揭榜挂帅’,谁能干就让谁干"。文章围绕揭榜挂帅的主题,由成果导向出发,在落实层面从为何"揭榜挂帅"、如何上榜,因何揭榜、如何安排科研经费等方面展开阐述,并针对具体的经费安排提出若干建议。

基于PDCA的高校职能部门政治巡察工作路径探析

党的十九大对巡视巡察工作提出新的更高要求。在党要管党、全面从严治党的新形势下,高校巡察工作主要从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神情况,管党治党和反腐败工作,以及学校党委要求监督检查的其他事项等方面查找问题,着力发现基层党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力、党的观念淡漠、组织涣散、纪律松弛,管党治党宽松软等突出问题。高校政治巡察的对象包含高校的内设职能部门。高校职能部门在日常运行中发挥着"神经传导"的作用,联结学校党委与各二级党组织,是上下沟通的桥梁与纽带,相对一般基层党组织具有一定特殊性。本文在分析高校职能部门巡察特点的基础上,对巡察组的组建模式和人员配备方面提出有针对性意见,梳理巡察的五个步骤,并对每个步骤阐述具体的原则和方法,对高校职能部门政治巡察的开展具有指导意义。

基于业务驱动的高校科研经费管理模式探究

党中央高度重视高校的科技创新活动,前国家主席胡锦涛在庆祝清华大学建校100周年大会上的讲话中指出“高校是科学技术第一生产力和人才第一资源的重要结合点”。做好高校的科研经费管理工作是国家科技体制改革的重要组成部分。如何最大程度地减少科研人员在经费报销上的精力投入?如何提高科研经费管理的效率、减少不必要的内控风险?本文从现状出发,挖掘现有模式中存在的问题和风险点,提出各高校应利用信息化技术手段,建立起业务驱动的科研经费管理模式,彻底打破现有业务和财务间壁垒,以业务数据引擎驱动经费管理,实现经费管理自动化的同时减少不必要的内控风险,最终达到科研经费领域的“放管服”。

北京邮电大学内部审计关键绩效指标体系建设

高校内部审计的定位是围绕学校的战略发展目标,及时揭示存在的风险、缺陷与问题,一体推进揭示问题、防范风险、促进改革,发挥审计在监督体系中的重要作用,服务学校高质量发展。对内部审计绩效的科学衡量有利于内部审计业务的发展和作用的发挥。但当前部分高校内部审计绩效评价体系存在评价主体缺少客观性和全面性、评价方法缺乏合理性、与组织战略目标联系不紧密等问题,主要存在三种情况:一是部分高校不开展内部审计绩效评价工作,仅以年终总结的方式回顾全年的工作.

构建单位内部多层次财会监督体系的探索

《关于进一步加强财会监督工作的意见》为推进财会监督工作指明了方向,但实际工作中,单位内部存在对财会监督认识不足、财务管理部门监管难度大、财会监督界限模糊等问题,对此,本文构建“1+2”三层财会监督体系,基础层针对内控建设开展监督、业务层面向职能履行进行监督、分析层基于数据治理开展监督,并提出相关管理建议。

基于审计信息平台的高校数据式审计探讨——以北京大学为例

新时代高校内部审计要高质量发展,必然要以信息化促效率,以大数据获资源,以“科技强审”提升审计质效。本文通过文献研究、问卷调查等方式,梳理并分析了73所高校数据式审计的现状和存在的问题,发现目前高校数据式审计基础和环境仍较为薄弱。基于高校数据式审计存在的困境,本文构建了新时代高校数据式审计框架,并以北京大学审计信息平台为例,介绍北京大学如何通过建设审计信息平台将框架系统化、标准化,促进数据式审计真落地、见实效。

高校科研财务助理队伍建设现状及完善建议

科研财务助理制度是完善中央财政科研项目资金管理政策提出的一种创新服务方式。那么，如何在高校建立健全有效的科研财务助理队伍，为科研人员提供专业化的服务？笔者通过问卷调查的方式，对35所高校105名科研财务助理和105名财务人员进行了调研，分析高校科研财务助理队伍建设的现状及存在的问题，并基于业财融合的视角提出完善建议。

财务视角下的高校科研项目管理评析

自中央"放管服"精神在科技领域不断落实以来,高校财务部门日益加强管理、提升服务,但由于财务部门管理和服务职能界限模糊,科研项目管理流程繁琐复杂,科研人员应对科研经费管理的压力仍然巨大。从财务管理视角出发,从科研项目预算方式调整、科研经费的管理与服务功能分离、科研经费差别化管理、科研项目验收回归成果本质四个方面提出解决当前科研管理问题的合理思路。

高校经济活动梳理探析

近年来,高校财务管理部门在内部控制建设和政府会计制度改革的背景下,基于业财融合的视角,积极开展经济活动的全面梳理。通过全面梳理经济活动,使财务管理工作更好地服务高校主营业务。

加强高校内部财会监督的策略研究

近年来高校经费舞弊案屡禁不止,亟待形成有效的监督机制。本文分析了高校财会监督现状与问题,提出了高校财会监督在依法治国和依法治校、厉行节约和严格管理、简政放权和强化监督三个层面的必要性,并在加强顶层设计、划清职责界面、加强风险控制、强化绩效评价等四个方面提出高校内部财会监督的策略,论述了构建高校内部财会监督机制,发挥财会监督的优势,以促使高校内外部利益相关者之间形成均衡的监督和被监督关系,从而实现管理的科学化。

精心部署 创新思路 力求实效

北京邮电大学审计处党支部是学校第一批样板党支部,审计处8名同志均为党员。在北京邮电大学校党委、机关党委两级党委指导下,支部建立健全党建工作长效机制,严格规范各项组织生活,推进党建工作和业务工作深度融合,把支部建设成为“忠诚、干净、担当”的战斗堡垒,充分发挥内部审计监督职能,为学校事业顺利健康发展保驾护航,贡献审计力量。