区域市场营销模式下的物资供应链管理思路

随着近几年我国基建市场行业的蓬勃发展与各施工企业专业化分工的进一步细化,大型施工企业纷纷在各省市级区域统筹推进区域市场营销模式。在施工企业区域市场营销模式下,如何统筹区域市场内的物资供应链管理,优化资源配置,降本增效,增强施工企业的市场竞争力,显得尤为重要。以某施工企业相关在建项目为例,对设备物资管理工作中的物资供应链管理模式及思路进行总结及探讨,旨在提升施工企业设备物资管理水平,降低物资材料成本。

中老铁路(老挝段)国外项目设备物资进出口管理

随着近几年“一带一路”沿线国家间国际合作的不断加强,作为重要交通基础设施的国外工程,尤其是国外铁路工程不断地在各个国家及地区的顺利推进,国外项目的设备物资进出口管理显得越来越重要,因涉及到不同国家之间进出口法律法规及海关要求不同,国外项目设备物资的进出口管理专业性要求较高,是区别于国内常规设备物资管理模式下,额外增加的一项不可或缺的重要工作。对此,以中老铁路(老挝段)为例,详细介绍了国外工程中设备物资进出口管理的重要性及管理方法,旨在加强和提高国外项目设备物资管理水平。