管理基层营销单元的新模式——“准利润”中心——内控导向下践行管理本质

从内部控制的维度,剖析某集团公司原先按收入和成本监管基层单位失效的根源;指出收支脱节,收支配比观念与决策自主性缺乏,导致集团总成本严重超支;推介其新近采取"准利润"中心管理新模式的成效,并总结了保障新模式持续有效运行应注意的事项。旨在充分发挥企业内控效能。