云铜的全面预算管理体系

一、全面预算管理的背景 1999年是云南铜业集团生死攸关的一年。电解铜市场低迷,再加上我国铜矿资源缺乏,致使铜精矿原料市场竞争相当激烈。为让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地,云南铜业集团公司及时制定了在全公司内部推行预算化管理及资金运作等方针政策。其目的是改变被动地依赖市场的局面,立足于企业内部挖潜,通过全面预算管理来强化企业成本管理,使企业生产的各个环节都能感受到市场竞争的压力,通过有效的成本预算和技术改造来使企业渡过难关。

铜牛奔腾仍可期

在世界经济复苏,中国经济快速稳步发展的大环境中,中国铜工业必须依靠领先的科技力量、创新的管理模式、现代化的经营理念等,才能实现在21世纪的持续、健康、快速发展。

国内铜冶炼企业面临的原料状况技术特征和资源策略

介绍了目前我国铜矿山资源现状,由于国内巨型铜矿少,品位低,且不少骨干矿山经过几十年的强化开采,资源已近枯竭,铜冶炼企业面临原料短缺的矛盾更加突出。目前国内铜冶炼几乎都是采用火法流程,骨干企业都已基本完成了熔炼工艺改造,拥有先进的熔炼技术和装备,但火法精炼设备落后,电解厂规模小,技术装备落后。文章最后还对铜冶炼企业今后的资源策略提出了建议。

企业集团的发展战略要靠人才战略作保证

以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,是党的十五大提出的对国有企业实施战略性改组的一项重大决策。在集团化进程中,重视人才战略,对企业集团的健康发展关系极大。组建于1996年4月,拥有35000多名职工、40亿元资产。

云铜五年磨一念

1996年云南铜业(集团)有限公司组建就遭遇内忧外患。可五年过去,云铜集团走出困境,全面振兴,呈现勃勃生机。

母子公司 双层运作——云南铜业集团化战略成功之点

在二十世纪的最后五年,在被誉为有色金属王国的云南,其铜业的发展出现了令人瞩目的三个历史性跳跃:一是云南铜业(集团)有限公司(以下简称云铜集团)成立。以产权、产品为纽带,把“一厂四矿”5个云南最大的国有骨干铜企业联结在一起;二是股份制推进获得突破。集团股改上市成功;

转变经济增长方式 把有色金属工业建成云南支柱产业

把有色金属工业培育成新的支柱产业,使云南成为我国有色金属重要的生产基地,是省委、省政府在制定《云南省国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中提出的一项战略任务。要实现这一战略目标,关键是在实行经济体制向社会主义市场经济转变的基础上,实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变,促进云南省有色金属工业持续、健康、快速地发展。

搞活国有大中型企业的主要对策

建立社会主义市场经济体制,为国有大中型困难企业走出困境创造了条件。在深化改革中,国有大中型企业应从思想观念、政策措施、内部管理等方面实现新的突破。 (一)解放思想,更新观念,树立“立足市场,依靠自己,养活自己,发展自己”的意识 立足市场,是我们的出发点和归宿点。社会主义市场法则要求社会生产、交换、流通、分配、消费的全过程均要遵循价值规律。

云铜集团公司建立现代企业制度的实践与思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向”。云铜(集团)公司组建三年多来所做的一切努力,就是要把云铜(集团)公司建成国内一流、国际闻名的现代企业。我们所走的道路,就是坚持建立现代企业制度方向的改革发展之路。

为打造百年云铜创造和谐的安全生产环境

云南铜业（集团）有限公司是云南省委、省政府重点扶持做大做强和实施“倍增计划”的特大型联合企业。2005年生产电解铜322551吨，电锌41000吨，黄金6026公斤，白银403吨，硫酸76万吨，矿产精矿含铜100500吨，总资产137亿元，销售收入140亿元，利税16亿多元。目前，云南铜业（集团）有限公司名列中国铜工业第3强，中国500强企业第297位，获全国“五一”劳动奖状，主产品“铁锋”牌阴极铜获中国名牌称号。

以"三个代表"重要思想为指针加快企业发展

江泽民同志"七一"重要讲话,站在时代高度,放眼世界大势,总揽国内大局,坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导,贯彻党的解放思想、实事求是的思想路线,全面回顾了我们党80年的光辉历程,系统总结了党的80年的基本经验,全面阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,深刻回答了新的历史条件下加强和改进党的建设需要解决的重大问题,进一步指明了党在新世纪的历史任务和奋斗目标,是一篇马克思主义的纲领性文献.云铜企业学习和贯彻江泽民同志"七一"讲话精神,必须以"三个代表"重要思想为指针,脚踏实地地加快企业的发展.