研究风电企业物资采购管理工作存在问题及应对策略

近几年,各行业在飞速发展的过程中对于电力资源的需要日渐提升,这使得风电企业随之而迅速发展。在现有市场经济环境下,市场竞争正在日渐加剧,物资采购成本对于风电企业的长远发展来讲,影响相当巨大。只有切实有效地做好对材料成本的管控、增强采购管理水准才能够更好地提升风电企业的实际运营能力,但就目前来看,风电企业在物资采购管理工作中仍旧存在相应的问题,因而本文将会主要探析此类问题和应对策略。

海外EPC工程货物包装管理依据与方法

本文介绍了海外工程项目货物包装的定义及必要性,指出总承包单位管理包装在《合同法》《海商法》、国家标准、《伦敦协会货物保险条款》等中的依据,并从组织结构上、包装技术上和项目管理等角度对海外工程项目的管理提出建议和展望。

国际新能源项目中物流能力提升的探讨

为积极响应"走出去"战略,成为国际知名品牌新能源总承包企业,给世界带来更多绿色动力,中国电建集团贵州工程有限限公司(中国电建集团新能源电力有限公司)积极开拓国际市场,不断优化国际物流制度,严控成本及风险。

海外新能源市场竞争力探讨

为积极响应走出去战略,成为国际知名品牌新能源总承包企业,为世界带来更多绿色动力,中国电建集团贵州工程有限公司(中国电建集团新能源电力有限公司)积极开拓国际市场.

大型综合机场建设项目EPC管理能力研究

近年来,越来越多的中国企业开始对大型项目进行EPC总承包。国际EPC工程中,设计及采购金额占到整个工程合同总额65%以上。设计是整个项目的关键所在,衔接设计及施工的核心工作则是采购,起到承上启下的作用,将采购纳入设计程序,能对采购及设计质量起到切实的保障作用。基于此,不断提升设计与采购的整合管理能力,对于工程的进度、成本及质量目标等都具有非常重要的影响,这也是国际EPC大型综合项目整体效益影响的关键所在。以科威特国际机场新航站楼为例,对大型综合机场建设项目EPC管理能力进行深入探究。

海外风电项目运吊一体化研究

在海外风电项目风机设备运输与吊装风险的研究中,风机运吊一体化方案涉及风机设备厂家、船舶运营方、吊装单位、施工方等,具有较强的专业性与综合性。项目各方应积极开展合作,采用风机运吊一体化方案,创新技术和管理成果,从而实现全供应链、全产业链共同受益。

“全产业链一体化大经营”战胜疫情再出发——记中电建贵州工程公司资本管理创新与实践

中国电建集团贵州工程有限公司(以下简称"贵州工程公司")的"全产业链一体化大经营"发展战略,其核心目标是要将市场开发、商务金融、项目出售、项目履约、项目运维、总部管理等6个环节全部纳入高度掌控之中,实现项目资源一盘棋、责任成本全覆盖。这一理念不仅服务于贵州工程公司自身的项目,更服务于全行业、全产业链上下游,将资本与经营全面贯穿融合。