竭智在市场——江苏克胜集团成功的市场经营战略

位于苏北里下河地区的江苏克胜集团创办仅5年,然而,在化工行业激烈的竞争中,克胜集团练就了自己独特的经营理念,靠着一个个成功的市场运作方略,把企业推向了一个又一个市场制高点:主产品扫螨净农药市场占有率达40％,列全国同行厂家之首;新品蚜虱净在短短一年里市场占有份额由0升至23％;创业5年,企业跨入了国家大型乡镇企业行列,同时成为江苏省高新技术企业。 战略之一:产品供大于求形成宏观买方市场,反思企业单体则是供不应求的卖方市场。

“克胜”竞争之道

创办仅三年的江苏克胜集团,其主导产品“扫螨净”农药创造了4个“全国第一”:生产总量第一,产品销量第一,产品质量第一,市场占有率第一.1994年底,日本同类产品速螨酮被迫退出中国市场.作为建湖县近湖乡镇北村的村办企业,其产品何以在市场竞争中独占鳌头?

森达 创造发展机遇

谁都说“机遇可遇不可求”,可江苏森达集团不以为然,他们偏偏在“求”字上下功夫谁把握住机遇,谁就赢得较快发展.江苏森达集团也是如此.几年来,森达集团及早实施规模战略、名牌战略,集团名列全国千家最佳利税乡镇企业第604位,中国最大经营规模乡镇企业第649位.

森达再结“好人缘”

“好人缘”皮鞋灯箱广告悄然立于城市街道两旁，人们用好奇的目光打量着出品厂商———江苏森达集团。森达集团造就了高“含金量”的森达品牌。去年，森达皮鞋市场占有率达３１．９％，成为消费者心目中第一理想品牌和实际购物首选品牌。拥有如此高的市场份额，“森达”缘...

棉铃虫吃掉什么

棉铃虫吃掉什么也许是多余，若问棉铃虫吃掉什么？你会不加思索，脱口而出：吃掉的是棉铃。可全国先进工作者、江苏省建湖县近湖乡党委书记杨怀恩见解独特：“棉铃虫吃掉的是领导干部的形象”。此话说到了农民心坎里。干部服务多少，棉铃虫危害多少，农民心中有杆秤。连续...

祖孙三代人

在一个风和日丽的日子里,我们来到江苏省建湖县近湖乡西葛村王正东的家中。只见他半身不遂的老妈妈斜坐在门槛上,双目失明的老爹爹摸索着从床上探下地。