争创名优品牌 提高企业核心竞争力

名优品牌是企业多年培育积累的结果,是企业核心竞争力的最集中体现,也是中国烟草今后发展和有效应对加入WTO的基础.做强做大品牌,首先是做强做大行业名优品牌.

基于流程的精细化管理

基于企业实际,以流程为切入点,从流程的视角审视企业的各项活动,把流程放到管理工作的前台,建立起以业务为纽带、顾客为核心、关注价值的管理文化,达到提升精细化管理水平的目的。

内涵式管理创新体系的构建

以目标管理为主线,以精细化管理为重点,推动流程再造、6S现场管理、循环经济、贯彻品牌许可生产质量保障通则等项目的开展,着力实施管理创新体系建设,积极创建环境友好、资源节约型企业,实现企业又好又快、可持续发展。

探索质量管理理念实现管理水平的提升

美国质量管理专家朱兰博士指出,二十一世纪是质量的世纪,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题.在经历市场大潮的洗礼后,企业家和他们的企业越来越认识到质量对于企业生存与发展的重要性,从而在新的世纪到来后,再次掀起了质量革命的浪潮.从ISO9000:2000标准的实施到六西格玛的推行,从全面质量管理的新一轮普及到质量经营战略的宣贯,从顶级质量管理到预防级乃至完美级世界质量管理.可以说,质量管理的理念和实践都在发生着质的飞跃,这对于提升企业管理素质和水平起到相当大的推动作用.然而,我们也不能不看到,国内一些企业相对滞后的质量管理实践与世界先进的质量管理理念相比,还有很大差距,能否将新的管理思想理念和企业质量管理实践有效结合,将直接影响企业的质量管理水平.青州卷烟厂在质量管理的实践和质量管理的理念结合方面进行了一些尝试,取得了一定的效果.

透视质量建设的“两张皮”现象

"两张皮"现象是质量管理体系"无效性"的表现形式。虽然这些现象都是前进中的杂音,但企业不可小视它的负面作用。我们透视这些现象的目的在于防止或杜绝这些现象,并不是故意给质量管理体系建设诟谇谣诼。