国际管道EPC项目长周期物资采购进度控制探析

对于国际管道EPC项目而言，质量、工期和成本是三大控制目标，采购进度控制直接关系到能否实现项目工期目标，影Ⅱ向工程质量和工程成本。而长周期物资，由于交货期长、价值高，是重点工程物资，又成为采购进度控制的关键点。笔者对影响长周期物资采购进度因素进行分析，提出加强进度控制的有效措施，以此加强长周期物资采购进度控制，提升采购管理水平，有效保障国际管道EPC项目整体工期、质量和成本目标的实现。

油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析

工程项目采购是指采购单位为保证工程施工建设正常开展，在一定条件下通过一定手段从供应市场购买工程物资或获取工程服务的过程。项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目管理的重要组成部分。

浅析输油(气)管道工程物资监造管理

物资监造是指承担物资监造工作的单位（以下简称监造单位）受项目法人或建设单位（以下简称委托人）的委托,按照物资监造合同要求,坚持客观公正、诚信科学的原则,在物资制造和生产过程中对生产工艺流程、制造质量及物资制造单位质量体系进行监督,并对委托人负责的服务。第三方监造单位是指具有企业法人资格、取得物资监造单位资质、从事物资监造服务的外部组织。

石油天然气管道工程线路焊接材料采购分析

线路焊接材料作为管道工程线路的主要物资,一直是物资采购工作的重点之一。由于采购金额大、品牌种类多、需求不均衡,使得线路焊接材料的采购有别于其他管道物资的采购,具有一定的特殊性。从工程实际出发,对线路焊接材料采购及采购成本加以分析,针对实际存在的具体问题提出相应的解决对策。

管道工程实施战略采购初探

战略采购管理是基于与供应商建立一种“战略合作模式”的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易.战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式.战略采购注重的要素是“最低总成本”.它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力而展开,以实现企业远景计划的重要措施.管道工程的战略采购是指综合考虑工程物资的购买费用、运输费用、停工待料费用、因停工待料可能造成的索赔费用、安装运行后因物资不合格而造成的损失费用、运营维护费用等而采取的采购方式.

国际管道EPC项目材料设备投标报价竞争力探析

随着我国管道建设承包企业国际化发展步伐不断加快,面临的国际竞争也更加激烈。参与国际市场投标是占领国际市场份额的关键一步,而合理的投标报价则是保证中标以及获得相应报酬的必要条件。国际管道EPC项目中材料设备成本通常占总成本的50%以上,对项目投标报价具有重大影响。

浅析油气管道工程物资采购全过程质量控制

输油（气）管道作为国家能源大动脉之一,其安全运行关系到国家战略安全和人民的生活安全。油（气）管道输送往往距离长、管径大,要求常年连续平稳运行,多在野外,运行条件复杂恶劣,人员工作压力大。如果一旦出现运行安全事故,将给国家和人民带来较大灾难。因此,在输油（气）管道物资采购过程中,管道公司必须对每一项采购过程进行质量控制,实施质量控制关口前移,以有效提升物资采购的质量管理水平,降低物资采购和工程的质量风险,提高公司整体效益。

管道工程采办物流企业全面推行知识管理实践探讨

当今社会正在进入知识经济时代,知识正逐渐成为企业竞争的重要因素。知识管理越来越受到国家层面的重视,政府已将其纳入企业经营考核的范围。相比于国际同行在知识管理方面的飞速发展和深度应用,我国石油管道工程行业在知识管理方面还处于起步阶段。石油管道企业早已认识到知识管理的重要性,企业在物资采办物流贸易过程中创造了大量的知识资产,需要在收集、管理、更新和应用等方面进行有效的管理和分享。

乍得原油管道阴极保护系统异常原因分析及解决方法

介绍了乍得原油管道工程阴极保护系统的设计、调试与试运,分析了阴极保护系统调试中遇到的自腐蚀电位异常以及阀室阴极保护电流泄漏问题。通过完全摘除临时阴极保护所用牺牲阳极以及在恒电位仪输出和输出端增加绝缘解决了上述问题。

浅析油气管道项目物资“零库存”管理

＂零库存＂管理,是指物料不以仓储的形式存在,而是处于周转的状态,并非真正意义上的库存为零。＂零库存＂管理注重与供货商建立长期战略合作关系,是新形势下工程项目的物资管理新模式。＂零库存＂管理能够有效减少物资库存量,在缓解资金积压的同时也大大降低了库存物资所带来的仓储及管理费用。

油气管道工程采购物资质量控制探讨

油气管道工程采购物资质量控制贯穿于设计选型、供应商确定、生产制造、出厂检验、出厂运输、到货验收、抽样检验、仓储保管、区域配送、安装调试、移交运行等各个环节。每一个环节都将影响物资质量和最终的油气管道工程交付验收。为了保证采购物资质量，应实施高效的多层次、多环节的质量控制，为油气管道工程质量提供重要保证，以便顺利交付运行。

浅谈招标采购低价竞争的几点对策

一物资采购的现状现阶段工程物资采购，主要分为招标采购和谈判采购。其中一半的划分标准为金额较少或者需求较为紧急的，采用采购谈判的方式采购。其余剩下的大部分物资都将采用采购招标的方式来进行采购。因此，招标采购是工程物资采购的主要方式。在招标采购中，目前评标办法主要为综合评标法和最低价评标法。1.综合评标法：俗称“打分法”，是将评审因素分为技术、商务和价格三部分。技术部分包括技术方案、技术服务等；商务部分包含的评审内容为投标人的实力、业绩、信誉、商务响应与偏差等。把每项都折算成一定分值，总分为100分。评标时，对投标人每一项指标进行符合性审查、核对并给出分值，汇总比较，取分值最高者为中标人。

监造管理在管道工程物资采购中的重要性

石油管道设备在管道工程建设中占有重要地位.管道设备的质量直接关系到国家投入巨资的管线工程的质量、安全性和服役寿命,同时也与沿线和周边地区工业生产及人民生活息息相关.安全的管线来自于对石油管道设备质量的严格控制.为保证石油管材达到工程建设的技术要求,制定科学合理的技术标准是建设好管道的前提,在制定好各项技术标准的同时,对石油管道设备的生产过程进行监督成为保证石油管线质量的关键.

油气管道施工企业人才队伍建设探索

油气管道施工企业未来竞争的关键在于人才,人才是企业最大的财富,也是企业中最有活力和创造力的资源。人才队伍建设是一项长期的工作,油气管道施工企业只有充分认识人才队伍建设过程中存在的困难和问题,结合实际的人才结构配置,分析资源需求,考虑企业的长远发展,制定有效的人才培养计划,才能适应未来油气管道行业的发展,增强企业的活力和核心竞争力,实现可持续发展。

管道工程企业提高国际竞争力对策——以马来西亚RAPID项目平台为例

中国石油天然气管道局（以下简称管道局）马来西亚RAPID14立式储罐二期项目（以下简称储罐二期项目）于2015年12月4日正式中标,该项目为管道局在马来西亚的第一个工程项目,工作范围包括10座储罐（总罐容2.6万立方米）的设计、采办、施工和试运行工作。由于项目施工涉及国际上众多公司,如何做好与众多国籍承包商的同台竞技,对管道局的管理能力和技术能力是一次挑战。

输气管道甲供物资采办项目运行机制研究

油气管道工程项目动辄需要上千公里钢管、数十座增压站和线路阀室,单项工程投资在百亿元以上,规模较大,涉及物资种类复杂多样.受工期、质量的影响,油气管道工程物资的关键工艺设备（如压缩机、输油主泵、工艺球阀等供应周期较长的设备和大宗物资线路钢管）在初步设计阶段就要提前采购.这些物资一般由业主（以下简称甲供）供货,采购额占工程投资总额的45%以上,是影响工程进度和质量的主要因素.