浅谈经营信息在煤炭企业管理中的作用

目前,在数量型的经济杠杆推动下,煤炭企业所看得见、摸得着的只是出多少煤,拿多少工资。由于煤炭市场疲软,外销量受限制.煤炭库存增加,导致企业流动资金周转愈来愈困难,贷款数额不断增加,企业负担过重。加上煤矿单一品种生产,没有资金、市场,经不起市场变化的影响和冲击。同时,煤炭企业承包经营下紧上松、以包代管、事后算帐、奖励硬、惩罚软,这在一定程度上使承包制失去了强化约束的功能。

转换经营机制搞活煤炭大中型企业

党的十四大明确指出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力”。当前,经济体制改革的重点是企业改革,企业改革的关键是转换企业经营机制,抓住转换企业经营机制这个中心环节,就会把其它工作带动起来,国民经济才会真正更好更快地上一个新台阶。这是一项关系改革全局的极其重大的决策。 1991年,我局靠转换企业经营机制,一举实现“减亏一千万元,退出亏损大户”的奋斗目标,有力地证实这一论断的无比正确性,也坚定了我们继续走减亏、提效、大搞多种经营和广开经贸之门、扭亏增盈再上一个新台阶的决心和信心。学习十四大精神,探讨转换企业经营机制的条件是完全必要的。本文将着重讨论这个问题。建立和转换企业经营机制要受诸多方面的因素的影响,除了改善企业外部环境这个客观条件外,

强化内部管理完善“四位一体”经营机制

一、推行内部承包责任制,建立既有激励机制,又有约束机制的新的经营方式为强化内部承包责任制,我矿成立了以矿长、经营副矿长为首的经营承包智囊团,专题研究各级各层如何承包。年初根据局对矿下达的各项经济技术指标,经过反复技术测定和结合历史资料测算,制定出各级承包方案。在承包过程中坚持“一个彻底、二个到位、四个标准、四个原则”。一个彻底:承包从组织形式上做到纵包到底,使人人头上有指标,个个肩上有责任;