企业数字化转型与管理控制系统迭代——基于国家电网多维精益管理的探索性案例研究

在数字经济时代,数据已经成为企业的战略资产,是企业实现创新发展的核心驱动力。企业管理控制体系的理论逻辑与工具方法应借助于数字技术与数字资产进行迭代升级。本文以国家电网多维精益管理为案例研究对象,从企业组织结构、经营分析、管控特性、管理工具和管理平台等方面,提出了现有企业管理控制体系迭代转型的五个理论命题。本文的研究结论能够为数字化背景中的企业管控模式提供创新型的理论指引和实操启示。

中国式企业资金管理的制度创新与理论解读

通过对国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的理论解读和央企实践案例的剖析,本文提炼出在中国式现代化背景下,司库体系建设过程中资金管理制度和理论创新的六个要点:企业资金管理概念的升级、资金管理主体从单一企业到集团公司的变革、资金管理内容从现金流到全部金融资源的升级、资金管理重点从提升资金效率到防控资金风险的转型、资金管理职能从单纯财务运作到深度业财融合的送代、资金管理模式从实体资金集中结算到数智化资金管理平台的升级。司库体系应呈现中国式企业资金管理特色,成为企业资金管理和价值创造的重要工具。