加强事业单位人力资源管理浅析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,它是促进社会发展、保障社会进步最基本最重要的资源。面对经济全球化、信息化的时代浪潮,事业单位如何建立起以人为本、高绩效的人力资源管理模式,促进人力资源在工作中发挥更大作用,已成为目前事业单位人力资源管理者着重探究的课题。

金融危机与我国人力资源管理

由美国引发的全球性金融危机对我国经济和人力资源管理造成一定的影响。在金融危机下我国应采取一些宏观对策：开展就业服务，积极推动创业；加大政策扶持力度，加强失业调控和失业预警；继续扩大社会保险覆盖范围，稳步提高社会保险待遇；全面贯彻实施《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》；加强对企业劳动关系的指导和服务，建立健全劳动关系调处应急反应机制。作为企业应该积极采取微观对策：讲解形势，稳定情绪，

金融危机下人力资源管理的微观对策

金融危机的全球性蔓延，正在逐步影响着实体经济。面对危机．不同的组织由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异，受危机影响的深度与广度各不相同，企业采取的“自救”行动也各不相同。无庸讳言．金融危机对企业经营业绩会造成直接影响。与此同时，为企业正常运营提供人力资源保证的人力资源相关政策也受到不同程度的冲击和挑战。亚洲金融风暴之后，中国经济经历了长达10年的高速增长，

金融危机对我国人力资源管理的影响

自1929—1933年的经济危机爆发以来的近百年时间里，世界经济从总体上看是平稳增长的，世界各国人民的生活水平从总体上看逐步提高的。尽管也有贫困人ID和失业人口，但从总体上看是很少的，而且是逐步减少的。但近年来发生的全球性金融危机将这一局面彻底打破。蔓延全球的金融危机已经持续了好几个月了，这次的风暴大有继续闹腾下去的可能，

我国人力资源管理的现状及存在的主要问题

改革开放的30年使我国人力资源管理迅速发展,管理水平大大提高。但与发达国家相比仍然处于落后状态。随着知识经济的到来,使企业开始逐渐理解人力资源开发和管理的重要性、全局性和战略性。我国人力资源管理的现状及存在的主要问题突出地表现在以下几个方面:从业人员逐年增多但技能偏低缺口仍大;人力资源管理事关企业战略但仍未得到足够重视;电子化管理发展迅速但仍待开发;优秀人才流失严重。

金融危机对我国人力资源管理的影响

由美国次贷危机引发的世界金融危机，使全球经济发展面临严峻挑战，对我国经济发展和人力资源管理也造成一定影响。金融危机造成人们心理的不安定甚至恐慌，企业纷纷采取裁员或者降薪的行动．直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。金融危机将加速中国入力资源行业新一轮洗牌。对人力资源外包服务行业来说，国内一些中小人力资源外包服务商由于本身存在着信誉不高、口碑不好和资金壁垒不强等硬伤，将被迫优化升级或无情淘汰，从而提高行业的整体素质和核心竞争力。留住人才，就留住企业复苏的希望。金融危机是一次灾难，更是一次机遇，我们有信心有能力应对国际金融危机的冲击。

金融危机下中国人力资源管理的宏观和微观对策

面对日益严峻的金融危机，我国应采取一系列积极有力的宏观经济政策，采取多项措施化解不利影响，并进一步关注经济形势变化，对就业、社会保障和劳动关系的影响，深入开展调查研究，采取有效措施积极应对，尽可能把不利影响降到最低程度。开展就业服务，积极推动创业。要加大政策扶持力度，加强失业调控和失业预警；要继续扩大社会保险覆盖范围，稳步提高社会保险待遇，惠及更多群众；全面贯彻实施《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》；加强对企业劳动关系的指导和服务，建立健全劳动关系调处应急反应机制。同时，由于金融危机的全球性蔓延，正在逐步影响着实体经济。企业作为国民经济的细胞，受到金融危机影响的最终结果之一，必然表现为人力资源管理的变化。企业首先要讲清形势，激励员工，留才、减薪、裁员、猎才并举，明白相关法律法规，推行人力资源量化和精益管理，调整战略，调查市场和产品有效整合人才。

金融危机与人力资源管理

目前,由美国次贷危机而引发的金融危机正在全球蔓延,日趋严重的危机给企业的发展带来了前所未有的困难,对企业的人力资源管理也提出了严峻的挑战,企业的人力资源管理工作面临着薪酬激励难以实施,绩效考核无法执行等一系列困难。面对危机,企业应该谨慎裁员,储备人才,灵活变革绩效激励机制,提升管理理念,构建科学的管理体系。

我国人力资源管理的发展趋势

改革开放30年多来，我国人力资源管理发展迅速。追寻改革开放以来我国人力资源管理的发展轨迹，我们见证了人力资本的强大与深邃。展望未来，我们可以依稀看到我国人力资源管理发展的新趋势。一、人力资源管理已步入战略管理阶段人力资源管理日益受到重视，已经步入战略管理阶段。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变过程，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。其中大体包括以下四个阶段：人事档案管理阶段、人力资源管理意识唤起阶段、人力资源管理形成阶段、人力资源管理的发展阶段。

金融危机下的企业对策

金融危机的全球性蔓延，正在逐步影响着实体经济。面对危机，不同的组织由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异，受危机影响的深度与广度各不相同，企业采取的“自救”行动也各不相同。无庸讳言，金融危机对企业经营业绩会造成直接影响。与此同时，为企业正常运营提供人力资源保证的人力资源相关政策也受到不同程度的冲击和挑战。亚洲金融风暴之后，中国经济经历了长达10年的高速增长，习惯于增长模式下的人力资源决策，如何面对突如其来的经济衰退？