基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。

浅谈物资中转现场管理

在油、气管道建设中,物资供应（包括施工设备和施工材料的供应）起着举足轻重的作用,而物资供应在物资中转又占有相当高的比重。中油管道物资装备总公司先后参加了国内外数条大型管道工程建设,在现场物资管理（中转站管理）方面积累了宝贵的经验,但随着国家能源通道建设的迅猛发展和油田单位的参与,现场物资供应方面的竞争越来越激烈。作为老牌现场物资供应企业,公司如何在这一市场巩固自己的地位,需认真思考。一、中转站选址物资中转站的选址有以下原则：靠近施工点,有效覆盖全线标段;有铁路货场或铁路专用线,能满足物资周转要求;有满足物资仓储要求的库房和场地;

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程（以下简称西三线）的开工，管道工程建设呈现高峰持续态势，工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点。中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门。如何提升管道工程采办风险管理水平，笔者认为，应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施，积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系，提高采办风险防范能力，推进供应链环节的风险预警，建成具有管道特色的采办风险防控体系。

工程项目采办综合管理实践

工程项目采办综合管理的官方定义为：对为实现项目采办目标所必需的各种职能活动进行一系列的组织、控制和协调工作，即工程项目采办综合管理是对各种采办业务进行综合的组织、控制和协调，以便实现采办目标，为整个工程项目服务。采办术语解释，材料（在这里专指工程项目材料）是工程项目所包含的全部设备和散装材料的总称，也可称作设备和散装材料。采购是材料的订购业务，其工作内容主要包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会议、确定中标厂商及签订订货合同等。采办是工程项目材料采办业务的总称，通常包含设备和散装材料的采购、催交、检验和运输等四个方面的业务内容。工程项目采办综合管理则正是针对采办业务的四个业务内容进行综合性的组织、控制和协调工作，使采办业务条理化、规范化，保证工程项目的顺利实施。通常来说工程项目采办综合管理主要包含采办文档的管理和采办报告两方面。