某型号氢氧发动机关键短线分析与建议

运用项目管理的手段分析某型号氢氧发动机项目批生产过程中的短线瓶颈,总结经验,优化管理流程,统筹制造资源,提高组批生产效率,提高产品的可靠性,有效缓解了生产资源冲突,有力地推动了型号产品批生产交付。

新时期航天产品经营的管理提升浅议

党的十八届三中全会在新的历史起点上对全面深化改革作出了战略部署：“加快科技体制改革。强化企业在技术创新中的主体地位，鼓励企业设立研发机构，牵头构建产学研协同创新联盟。”依靠改革调整产业结构，支持企业打遣自主品牌，大力提升精细化管理水平。

用好审计利器,促进管理提升

党的十九大以来,习近平总书记不断赋予审计工作新的内涵,让审计这把"利器"为维护国家经济安全、推动全面深化改革、促进依法治国、推进党风廉政建设等作出重要贡献。审计作为我国经济社会持续健康发展的"护航员",无疑是企业实现可持续发展的重要支撑。

提升航天企业效益 助力一流军队建设

党的十九大就国防和军队现代化建设作出战略部署,我国将逐步构建起中国特色的现代军事力量体系。预计在2020年基本实现军队现代化,持续推进信息化建设,建设一支现代化的陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队、联勤保障部队和武装警察部队,将在2035年基本实现国防和军队现代化,到2050年把人民军队全面建成世界一流军队。

型号任务综合策划在科研生产管理中的应用

综合策划是按照任务目标要求,借助科学的方法和创新思维,立足于企业现状对企业未来发展作出战略性的决策和导向,具有前瞻性、全局性、创新性和系统性。“十三五”是首都航天机械有限公司实现中国航天制造企业旗舰目标的机遇期,2016-2018年是“十三五”的前3年,与“十二五”时期后3年相比,公司承担型号任务量增长了1倍。为确保中国运载火箭技术院2016-2018年型号任务圆满完成,公司通过3年任务综合策划,识别风险,扬长避短,提前预警,超前谋划,全力保障所承担型号任务的按时保质完成。

碳钢模具热处理开裂分析与改进措施

采用金相检查、化学成分分析、硬度检测、断口分析等方法对碳钢模具热处理裂纹进行了分析。结果表明:裂纹产生原因为模具热处理淬油时间短,心部未完全淬透,存在较大的淬火应力。在回火过程中,心部淬火应力得以释放,导致模具开裂。并提出改进措施,有效避免问题的发生。