何首乌炮制过程中的润制工艺研究

目的:优选何首乌饮片炮制过程中的润制工艺。方法:以吸水率为指标,采用旋转响应表面实验设计对何首乌饮片的润制工艺进行研究。结果:何首乌饮片润制过程中,吸水率达51%时,达到润涨要求。适宜的室温润制工艺为:何首乌:润制用水量=1∶1,润制时间12 h;适宜的加热润制工艺为:何首乌:润制用水量=1∶1,润制温度71℃,润制时间131 m in。结论:在得到的工艺条件下,何首乌饮片吸水率达51%以上,饮片完全润透,润制达到工艺要求。

MES配方称量管理系统在汤臣倍健股份有限公司中的应用

中浩控制MES系统作为ERP系统和自动化系统之间承上启下的信息化系统,它能够协助发挥制造环节的能动性、扁平化、透明化,使制造车间从一个执行机构和成本中心,变为一个"向管理要效益"的经营单元。MES协助汤臣倍健对每个生产环节进行责任管理,重点解决生产配方复核、精确称料管理和物料追溯,原材料、半成品和成品的电子化跟踪管理,使得重点工位可以进行标准化生产,上下游工位进行工单联动执行,以及过程数据实时监控等功能。

车间人员编制优化及激励措施的探讨

降本增效能使企业更具竞争力,在阿米巴的经营理念中,组织的构建是经营之本,需根据最基本的必要职能,构建人尽其用的组织。臃肿不合理的组织容易导致人员富余及沟通障碍,不利于组织的运行。改革变新后的人员组织,需要明确各关键职能的评价指标及职责,需要有一套行之有效的激励措施引导员工不断奋进。文章以汤臣倍健股份有限公司包装二车间为例,对车间内部人员编制及组织架构的优化与人员的激励措施进行详细的阐述。

浅谈如何发挥生产报表在车间管理的作用

为了加强生产过程中车间的规范管理,推进车间在生产信息数据化方面的建设,生产报表作为车间的数据组织和输出方式在车间管理的过程中起着重要的作用。文章通过每日生产数据的采集自动生成OEE、OPE以及车间小时工资等表格,用于生产管理分析,数据指标管控和异常情况捕捉,同时通过数据积累,便于车间成本核算,并对比车间管理指标的变动规律,总结车间管理经验。