教育、制度、监督并重 构建煤炭企业惩防体系

近年来，山西天地王坡煤业公司坚持教育、制度、监督并重，构建国有地方煤炭企业惩防体系、推进反腐倡廉建设，保证了煤炭企业实现持续健康发展。

国有煤矿改革必须加强技术改造

山西天地王坡煤业有限公司王坡矿井是省重点调产项目“1311”工程项目和晋城市“2316”重点调产项目规划,是晋城市2005年重点目标建设的十大百万吨矿井之一。矿井从上世纪90年代初开始建设,到2003年12月形成首采综放工作面。随着国际国内采煤方法、采煤工艺的不断发展,王坡矿井经过多次的技术改造,最终形成了国内领先的现代化地方煤矿高产高效的样板矿井。通过对该矿的开拓设计、采掘工艺和辅助运输等方面的重大技术改造阐述,将会对我国地方国有煤矿建设和改革发展提供一些经验。

狠抓企业党建工作 实现党建与经济互促双赢

山西天地王坡煤业公司结合当前经济发展的新常态和煤炭企业面临的新变化，紧紧围绕“转型升级”目标任务，不断拓宽党建工作思路，创新工作措施，提升工作水平，激活内生动力，从而为企业度危求进、实现逆势突围提供了思想保证和精神支撑。

综合整治 整体推进——王坡公司和谐矿区构建速写

加强矿山社会治安综合治理，推动煤炭企业安全生产和治安稳定协调发展，是深入实践科学发展观的内在要求，是优化矿山企业发展环境，保障企业健康、快速、高效发展的必要条件，王坡公司不断创新思路，群防群治，整体推进，取得较好的效果。

管理重在提升员工的自主积极性

中小煤矿的发展前景不仅仪取决于它所拥有资源储量的多少，而在很大程度上取决于员工的自主积极性和开拓创新精神。为此，提升中小煤炭企业员工的自主积极性始终是管理的重要内容，应消除内外因素对员工积极性带来的不利影响，推动中小煤炭企业实现持续健康发展。

天地王坡煤业公司:多元主体实现共赢

山西天地王坡煤业有限公司成立于2002年12月31日，是由天地科技股份有限公司、泽州县国有资产管理处、煤炭科学研究总院三家股东组建的有限责任公司，股权结构比例分别为39．48％、38．59％、21．93名。井田面积为29．23平方公里，地质储量3．6亿吨，可采储量2．2亿吨。

投资主体多元 国资市场运作 强强联合多赢

从6个方面介绍了天地王坡煤业有限公司的成长和成功经验,为煤炭工业走新型工业化道路树立了榜样。

王坡煤矿长壁工作面的管理实践

2004年山西天地王坡煤业有限公司王坡煤矿一井一面实现年产原煤110万t,创造了地方国有煤矿长壁开采的新水平和新记录,为国有煤矿改革创新作出了很好的榜样,简要介绍了长壁工作面的管理概况。

创新党建工作新途径 推动国有企业科学发展

企业党组织如何围绕安全生产开展工作．尤其是在抢抓全球性资源大整合、战略大调整、经营策略大变革的重要时机．抓好“五个结合”．发挥应有的作用．是实现推动企业实现持续健康发展的重要途径。

绿色矿山 生态企业——山西天地王坡煤业公司建设生态绿色矿山的实践

山西天地王坡煤业有限公司地处文化底蕴厚重的山西省泽州县下村镇长河岸边，是一座年产150万吨，集产、洗、运、销于一体的高产高效现代化绿色矿山。建矿初期，本着“把矿山建设同环境保护、资源保护、现代管理、经营开发、达产达效、同步策划、同步实施”的办矿方针，遵循“取自自然，回报自然，建设园林式矿山”的生态理念，大力开展生态建设，经过短短几年，建成了“以绿化五个公园为骨架，以绿化道路两旁为网络，以矿区绿化带为基础，以五山植树造林为主题”的园林式矿山。

狠抓源头 依法治企 求真务实 争创一流

从班子建设、培育企业文化、推进制度创新、企务公开等几个方面，论述了企业管理中的一些作法及收到的良好的效益。

王坡煤矿压煤村庄搬迁方案浅析

煤矿企业生存发展主要依靠煤炭资源,而井田内煤炭资源储量随着开采逐年减少,因此科学合理地开采煤炭资源,对煤炭企业的长远发展至关重要。当前,王坡煤矿面临井田内村庄较多,村庄压煤现象严重,直接影响到采掘工作面的正常接替,对矿井生产经营造成了极大的影响。因此,公司决定采用先搬迁后开采的方案解决影响采掘接替的村庄压煤问题。根据既利于资源回收,又不影响当地经济发展的原则,分析了矿井村庄搬迁方案,提出了"地企统筹"的创新动作模式,促使矿井生产与当地生态环境的和谐共存。