医院临床、医技科室综合效益量化与计酬方法的探讨

本文在对医院临床、医技科室进行效益调查及分析的基础上,应用统计指数的方法,将反映医院临床科室,医技科室工作数量和质量的20多个常用指标筛选归类,分四级进行相对化处理 分别计算出工作效率、工作质量、经济收支、医疗费用、资源利用、科技发展等六大评价指数 再利用这6个指数计算出临床科室、医技科室业务和经济评价指数,进而量化为科室综合效益数值,评价其综合效益状况,并计算出各科室的效益奖金或效益工资,文章介绍了各级评价指标及权数的设立和综合效益指数、效益奖金、效益工资的计算方法。认为该方法能够较科学、准确地评价医院临床、医技科室的综合效益,合理计算劳动报酬,对提高医院的科学管理水平和职工积极性具有较好的作用。

医院后勤实行微机管理的实践

后勤管理作为医院管理的一个重要方面,日益引起管理者的重视。随着市场经济的发展和医院科室成本核算意识的增强,以购代支和原来的后勤管理模式已越来越不适应改革的需要,其中最大的弊端就是物资易流失,库存积压多,浪费现象难以避免,直接影响了医院各种效益的发挥。为了探讨后勤管理的新模式,1995年我院实行了微机定额管理,取得了较好效益,现将我们的做法和体会略述如下:一、定额微机管理的基本方法首先,在调查研究的基础上,根据医院实际情况。