成品油销售网络投资项目后评价工作效果与问题评析

中国石油成品油销售网络投资项目后评价(简称"销售项目后评价")工作促进了投资决策科学化、民主化、规范化管理水平的提高,促进了投资管理基础工作上台阶和后评价队伍整体素质的提高,丰富和发展了销售项目后评价的理论和实践。但是,由于开展销售项目后评价的历史较短,这一工作还处于起步阶段,不可避免仍存在一些问题——对后评价工作重要性的认识有待进一步提高;后评价方法体系需要不断完善;后评价成果信息的反馈与应用机制需要进一步健全;销售项目后评价专业人员比较缺乏,整体队伍素质需要进一步提高等。建议创新"销售项目后评价"方法体系,完善后评价管理制度,增强其实践指导作用;明确典型和单体项目选择依据和后评价工作经费来源及标准,保证该项工作的有效开展;进一步健全销售项目后评价成果的反馈和扩散机制,充分发挥后评价的作用;加强销售项目后评价专业队伍建设,规范咨询服务。

橇装式加油站——成品油营销管理方式创新与实践

橇装式加油站的推广应用是近年来中国石油探索的一种全新的成品油零售网络开发经营管理方式。中国石油早期推广应用橇装式加油站技术是从北京中油公交橇装式加油站项目开始的,项目实施后的经济社会效益十分显著。橇装式加油站具有投资成本低、建设周期短、运行成本省、投资收益高等特点,广泛受到成品油销售企业的推崇。在目前国内成品油销售网络开发难度不断加大,成品油市场竞争十分激烈的状况下,橇装式加油站既可以作为一种零售网络开发方式,也可以作为一种成品油营销方式。推广应用橇装式加油站,企业集团客户是首要选择目标,重点要做好前期开发公关工作;定点客户是重要补充,适当的价格优惠是激发用户合作欲望的关键;也可以利用这种方式对现有低效加油站进行改造,以及对部分固定站设立加油网点扩大经营规模。此外,还必须选好合作经营管理模式,协调当地政府关系,加强运营管理,规避政策法律风险。

这里的统计异彩纷呈——中国石油北京销售公司综合统计工作实录

中国石油北京销售公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，承担着中国石油在北京市的成品油销售网络建设和油品经营业务。多年来，北京销售公司秉承中国石油“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，积极为首都经济发展做出应有贡献，企业统计工作也在不断创新和发展中稳步提升。

加油员工作效率的影响因素及评价方法研究

基于一线工作实践,分析了加油枪布局、不同时段加油员配备数量、加油站服务方式、加油员规范化操作、加油机选型、客户消费偏好等主要因素对加油员工作效率的影响,并探索建立了一套评价加油员工作效率的方法模型。