树立全员人才观 构建和谐劳动关系

2016年公司人力资源工作将认真贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,全面落实网、省公司工作会议和网公司人力资源工作会议精神,坚持党管人才的原则,坚持以人为本,树立全员人才观,研究制订“十三五”人力资源规划,强化直线经理权责,优化组织体系建设,持续加强用工管理,深化薪酬和绩效管理,提升员工队伍能力,努力构建和谐劳动关系,为公司“一个保证”“七大能力”“三大重点任务”提供人力资源保障和支持。

为深化创先和转型发展提供坚强的人力资源保障

云南电网公司人力资源工作将认真贯彻落实公司2015年工作会议精神和南方电网公司人力资源工作会议精神,坚持稳中求进、依法治企的工作总基调,主动适应经济发展新常态,以全面人力资源管理为抓手,扎实推进依法依规用工,优化人力资源配置,完善薪酬分配制度,突出安全教育培训,抓好信息系统推广应用,加强人力资源队伍建设,提升人力资源管理能力,为公司全面创先和转型发展提供坚强的人力资源保障。

强化法治意识 切实提升依法治企能力

一、工作总体思路和目标 全面贯彻十八届三中、四中、五中全会精神，落实国资委“一个升级、两个融合、三个转变”（“一个升级”，就是法治工作从专项业务工作向全面覆盖、全员参与的全局性、战略性工作升级。“两个融合”，就是法治工作与企业中心工作深度融合，紧紧围绕改革发展重点任务统筹谋划、同步推进；法律管理与企业经营管理深度融合，充分发挥法律管理的服务保障、规范管理和价值创造作用。“三个转变”，就是法治建设从主要依靠总法律顾问推动，向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变；法治工作从法律部门单兵作战，向企业各部门协同配合、共同参与转变；法律管理从以风险防范为主，向风险防范、合规管理和法律监督一体化推进转变。

推进城乡电网统筹发展 深化专业一体化管理

——工作思路。坚持城乡电网统筹发展，专业业务一体化管理思路，落实网、省公司年度工作会议精神，认真贯彻落实《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》（南方电网办[2013]7号）文件精神，以规范化建设为抓手，以管理评价为平台，深化专业管理，加强政策研究，着力破解制约农电发展的难题，不断提高县级供电企业发展水平。

勇担当敢作为 积极推进改革发展

2016年，随着国家经济发展方式的转变，供给侧结构性改革的推进，电力市场化改革进程加速，经济转型对营销工作的影响不断加大，做好经济发展新常态下的营销工作任务繁重、责任重大。面对新形势、新要求，我们要进一步转变观念、理清思路、创新方法，提升适应改革和促进公司发展的能力。

“软实力”提升优先 “硬实力”改善并重

云南电网公司各部门、单位要按照全面创先的要求，落实公司中长期发展战略和各单位战略实施（创先）方案明确的创先目标、关键举措和行动计划，实现创先工作的整体推进。厘清思路——聚焦核心业务和关键指标，推动企业决策一级指标的全面改进。要紧紧围绕公司使命，

以防范法律风险为核心 全力提升法律服务质量

面向未来清晰法律工作目标定位 在公司推动战略实施，推进全面创先过程中，法律工作被提到了公司战略的高度。网公司明确提出在新形势下法律工作的服务、管理、维权、监督四个定位，以及由辅助服务型向战略支持型转变，

扎实推进县级供电企业创先和规范化建设工作

去年9月，云南电网公司在寻句召开现场会，总结县级供电企业创先和规范化建设工作，重点交流了寻甸供电公司克服配网薄弱、管理基础差、员工文化程度不高等客观条件，立足自身实际贯彻落实一体化管理要求，持之以恒加强基础管理，实现供电所业务工作“规范、真实、简单、有效”的经验。通过寻甸供电公司的实践经验，充分说明创先和规范化建设工作不仅在条件好的地方可以开展，在条件差的国家级贫困县也能够开展并取得良好成效。截至目前，公司698个供电所达到了《指南》的工作要求，占15家供电局所辖816个供电所的86％，超额完成了全年70％的目标要求。其中昆明、玉溪供电局规范化建设整体推进较好，100％供电所评价为合格及以上，为全省规范化建设的顺利推进树立了榜样。

推进市场化改革 加快营销创新

2017年，要全面贯彻网、省公司工作会议精神，落实网公司市场营销暨推进营销创新工作动员会部署，紧紧牵住营销经营“牛鼻子”，积极推进市场化改革，加快推进营销创新，全面深化营销精益管理，持续加强营销领域党建和党风廉政建设，确保完成市场营销各项目标任务。重点做好以下工作：