项目建设的新方式:Partnering模式(伙伴关系)

Partnering 模式在美国、日本、欧洲及中国香港已经得到广泛使用,与传统项目建设方式相比,有较大的优越性,更利于实现项目的目标。Partnering 模式一般经历业主内部合作、partner 选择、早期合作、项目协作和工作过程协作 5 个阶段。信任、承诺和共享是三大基本要素,其中,信任是影响项目是否成功的关键因素,因此必须采取相关措施建立信任。

谈电力工程造价的控制

文章对影响电力工程造价的诸多因素进行了总结,尤其对电力建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段控制工程造价所需注意的问题进行了论述。

企业R&D国际化进程中的组织学习

从知识来源的角度,分别从全球分散的R&D部门之间的知识流动和外部跨国学习两个方面探讨R&D国际化进程中的组织学习,指出知识流动是知识创新的关键。对跨国企业如何发展跨国学习能力进行了探讨,进一步分析了提高组织学习能力的相应策略。

火电厂脱硝改造项目逻辑框架法后评价指标设计

对火电厂脱硝改造项目进行客观、科学的后评价,利于提高有关部门的决策和管理水平。通过逻辑框架法建立火力发电厂脱硝改造项目后评价指标体系,确定项目后评价的重点评价内容,方便直观地看出各指标之间的因果关系,对火力发电厂脱销改造项目后评价有重要的指导意义。

投资项目联合体投标存在的问题及对策研究——以某景观亮化项目为例

由于公共服务、基础设施投资项目规模大,技术复杂,投资周期长,招标人为满足项目需要,近年来多采用联合体投标。在分析投资项目联合体组成形式的基础上,以某景观亮化项目为例,分析投资项目联合体存在的主要问题,并提出对策建议。

火力发电工程项目境外总承包风险管理

针对国内企业承接境外火力发电工程总承包项目面临的各类风险,从技术、汇率、全过程管理等角度提出风险管理对策,建立风险管理体系,将可能的风险损失减到最小。