上海华阳检测仪器公司承办设备诊断技术研讨会

由上海华阳检测仪器有限公司承办的设备诊断技术研讨会，于2005年11月15日至18日在云南景洪市召开，鞍钢、武钢、本钢、云铜、湘钢、辽河油田、大庆油田以及上海市、天津市、浙江省设备管理协会等20余个单位的学者、工程技术（管理）人员、部门负责人出席了会议。

供应备品配件的一个好办法

备品配件,品种繁多,备不胜备,这对企业设备管理和供应部门来说,确是一个比较辣手的问题。为了解除工矿企业的后顾之忧,确保备品配件供应渠道畅通,使企业生产得以顺利进行,杭州市机电设备公司按照企业的意愿,于一九八○年将要求供应12.5系列冷冻机零配件的工厂联合起来,成立了合资共储互助组。当时按企业拥有主机以及主机缸数的多少,确定投资数额,拥有一台冷冻机的企业,其投资额为600元,而拥有7台及以上冷冻机的企业,每台投资300元。公司也拨出部分资金给予支持。

人才合理流动制度要周密完善

人才,爱惜人才,合理地使用人才,这是四化建设的根本所在。十一届三中全会以来,党关于人才交流、合理流动的政策,深受广大群众特别是知识分子的拥护,不少用非所学、用非所长,具有一技之能的人,实现了自己梦寐以求的宿愿,走上了合适的岗位,发挥了作用。但由于种种原因,当前,在人才流动方面还存在着一些问题,主要有两个方面。一是部分单位把人才当作'部门'、'单位'所有,以种种借口,阻挠人才合理流动,宁愿人才长期闲置不用,也不愿进行适当调整,支援或调其他单位。二是个别单位不惜代价,以高薪、巨额'养老金'等为诱饵,挖走了兄弟单位的技术骨干或管理骨干。

关于改进和完善工业产品发放生产许可证制度的建议

近年来,国家及有关部门为了有效地加强工业产品的质量管理,确保重要工业产品质量的不断提高,接连发布了工业产品生产许可证试行条例和管理办法以及实施细则等。这对保证商品生产、市场竞争的健康发展,防止盲目布点,以劣挤优,保障和提高社会经济效益等都起着一定的作用。但是,由于这一制度政策性强,涉及面广,加之实施的时间不长,又缺乏可供借鉴的现成经验,因而制度本身美中不足在所难免。从我省一年来的实践表明:制度本身尚有不少方面急待改进和完善。现就这方面的情况和问题,谈几点看法和建议: 1、发放生产许可证要突出重点。从现有的'条例'、'办法'以及各部门已经颁布的实施细则看,实行的范围缺乏明确而严格的规定。似乎是所有工业产品都要实施。

企业设备管理的一项成功经验

近年来,我省有不少企业,为了适应设备综合管理和一生管理的需要,在组织机构设置方面,大胆进行创造性的尝试,成立了以厂长为首,由设备副厂长辅佐,与设备管理工作关系密切的设备动力、计划财务、生产供应、劳动工资、技改基建等部门负责人參加的厂设备管理委员会(有的则称厂设备管理动力部),统帅协调全厂设备管理工作,收到了明显的效果。企业设备管理是一项综合性很强的管理工作,以往由设备动力部门单枪匹马干,纵向不顺,横向受阻,非常吃力。

浙江省设备管理协会举办设备管理研讨班

在市场经济条件下，为加强设备管理，力求环保、节能、安全地开展工作，求得经济持续发展，并对企业在竞争中有所裨益，浙江省设备管理协会于2008年6月24日至28日在建德新安江举办了新时期市场经济设备管理与节能环保安全研讨班，邀请了西北工业大学管理学院胡先荣教授主讲。来自全省各地和部分其他省市企业的50余位学员参加培训。

天津会议后的浙江设备管理工作概貌

天津会议后,浙江省有关部门采取了一系列有效措施,使设备管理工作发生了根本性的变化。综合管理、一生管理深入人心,家喻户晓,成效显著。

发挥企业设备管理委员会的决策协调作用

近年来,我省不少企业为了适应设备综合管理的需要,成立了以厂长为首、设备副厂长辅佐,由设备动力、计划财务、生产供应、劳动工资、技改基建等部门负责人参加的厂设备管理委员会,统帅协调处理全厂设备管理工作,对重大设备管理问题进行决策。这一组织机构出现不久,就已显示出优越性,深受企业欢迎。

出勤奖弊多利少

出蓲勤奖,有的企业称考勤奖,也有的企业称全勤奖,名称虽不一样,但实际上是一回事,即工人在一定的期限(一个月或者一个季度)內沒有請假,每天都按規定上下班,期終即可得奖的一种制度。目前,有的企业因为出勤率較兄弟企业低,因而建立了出勤奖,試图以此来扭轉缺勤多的局面。我认为,出勤奖弊多利少,不是一种好的奖励制度。首先,它不符合按劳分配,多劳多得的原則。企业的奖励制度不是为了別的,而是为了鼓励先进,鞭策后进。当工人在生产中此一般人付出更多的劳动,取得了更大的成績的时候,国家給予一定量的奖金,鼓励他們更好地劳动,这是完全合理和必要的。这样做也兼顾了国家利益和个人利益。出勤奖却完全不是这样。工人只要出全勤就可得奖,而不問生产好坏。得奖的每个人,不一定都超过劳动定額。