目标成本在房地产项目管理中的应用探讨

目前我国房地产行业已从资源的竞争逐渐转向管理的竞争,管理日益趋向精细化管理。目标成本管理体系在房地产项目管理中应用可以使项目管理目标明确、权责清晰,能使房地产项目成本管理更加精细,提高成本管理水平。

房地产项目合约管控的要点分析

房地产项目在管理过程中采用动态的、信息化的合约管控,使项目管理有效地规避风险,提高项目管理水平,巩固项目管理成果,使项目管理各项工作顺利进行,促进房地产企业更加科学化、健康化地发展。通过分析房地产项目合约管控的主要内容、目的以及范围,对房地产项目合约管控提出了相应的措施。