空客跨国合作对中俄宽体客机项目的启示

空客的成功是顺应了欧洲联合的需要,并得到了各国政府及财团的大力支持。中俄宽体客机项目也是呼应两国加强区域经济一体化,维护地区和平与发展的国家战略。但是该项目仍然面临打开市场、技术攻关以及管理难度等现实问题。

基于IPT组织模式的民机研发阶段供应商管理浅析

IPT组织模式是为了缩短产品的开发周期而建立的跨职能团队。IPT的建立降低了供应商管理职能的协调难度,但是也带来了供应商管理人员隶属不清、职业规划受限等问题。建议IPT内的供应商管理人员加强同IPT及职能部门双方的联系;某些供应商管理职能集中由供应商管理部门统一规划;给IPT内供应商管理人员提供更多职业发展机会。

民机制造商的供应商关系管理

民机产品研发制造技术难度大、周期长,民机制造商和供应商需要在全寿命周期实施协同合作。在此背景下,注重与供应商之间的长远发展、战略合作关系,实施供应商关系管理势在必行。主制造商对供应商管理内容有:信息收集、促进融合、合作、公共关系、风险与绩效管理。关系管理可加强主机商的领头作用,有益于工程和管理经验双向传递,并能促进项目具体问题的解决。对供应商建库分类、加强公共关系及教育培训、积极参与供应商计划制订都是改善供应商关系管理的途径。