家族企业的“常与变”与代际传承

两代人之间的冲突是影响传承顺利实现的根本性障碍,沟通不畅是两代人问题产生的主要根源之一,有鉴于此,自2016年开始,《家族企业》杂志在每年的中国家族企业传承论坛上设立"两代人对话"环节,促进两代人交流沟通,因话题深入、真情流露,已成为论坛特色环节之一。2019年11月17日,在2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛上,由中欧国际工商学院管理学助理教授王安智主持.

中国方案 丝路情怀

我们刚好被赋予使命,就是让我们所获得的东西更多地回馈社会。青蒿素曾经是名不见经传的小茅草,自从2015年屠呦呦教授获得诺贝尔奖,才一时间让全世界知悉。不知道在座的各位朋友有多少人了解青蒿素,了解疟疾?在这里我想先简单地介绍一下。疟疾和艾滋病、肺结核并称为世界三大疾病之一,全球现在每年仍然有2.19亿的人得疟疾,每年超过100万人的死亡率.

责任和梦想合一

财富背后不仅仅是父辈对子女的期待,更重要的是它有对社会的价值和责任。我的家族企业是迈普通信技术有限公司,它是1993年成立的。当时我父亲研发出了多路复用调制解调器,因此创立了公司,就是今天的迈普通信技术有限公司。在通信技术领域,大家耳熟能详的还有华为、中兴等等。在这样一个领域里面,大家都知道技术是最重要的。就像我们迈普通信在2014年的时候,作为第一家通讯设备企业研发推出了第一台自主可控路由器,此后又推出自主可控千兆汇聚交换机、数据中心核心交换机等,这些路由器和新的通信设备都是我们自己研发的芯片生产的。

家族传承的探索与思考

道家提倡"无为"。我理解的"无为",就是"利他",就是"无我","无我而为"是"无为"。我在中国的企业家当中一直宣传,"我们要做基业长青的企业,应该到中国文化当中去寻找基因。"为什么呢?因为博大精深的中华文化在潜移默化中发挥着不可估量的作用。不仅道教和儒教在我们的企业经营管理当中,发挥了很大的作用,就连佛教文化传到中国之后也被我们包容发扬,当然中华文化在日本也得到了很好地传扬。很多研究企业基业长青的学者也发现,长寿的企业因素都是大道相通。

匠心造梦 野心野行

创物者(匠心)、设计师(文化)、享物者(态度)三位一体形成一个循环,是最适合中国制造进行升级换代的利器。我们海伯集团做的四个主要的产业,都跟我父亲息息相关。第一个是渔具,第二个是小型船用电动推进器,第三个是猎具,第四个是安防产品。我父亲有一个理念,他说:"我没有什么本事,不会赚钱,但是我作为一个技术出身的工程师,必须让海伯在它的每个领域都能够做到世界一流,中国第一。"我以前不相信他,觉得有点说大话,但现在海伯在每个领域确实都占有一席之地。

鱼钩是弯的,但民族企业家精神百折不弯 传承、专注、卓越

我是做鱼钩的詹志波。我们家族从1856年开始做鱼钩,清朝咸丰年间,詹氏先祖在鄱阳湖畔制作出第一枚鱼钩。鄱阳湖是中国第一大淡水湖,我的高曾祖父从那个时候把制钩的技术带到鄱阳湖畔,传授给后代,现在鄱阳湖成为制钩的基地。1890年,我的曾祖父就靠着一个桌子和一些小工具,手工制造出中国当时最小号的鱼钩。在100多年前,在物质匮乏的年代,靠着简陋的工具做出最小的鱼钩,这就是先辈身上朴素的工匠精神。对于我来说我想好了,我这辈子只要把鱼钩干好,干透,就行了。

知常明变 是为知机

经营就是"常"与"变"的平衡游戏,在竞争中,如果以乌龟的持久力加上兔子的速度,企业就是所向披靡的,庆幸的是,华茂一直在主动拥抱变化。欢迎大家来到美丽的东钱湖畔,今天非常有幸受《家族企业》杂志的邀请,给大家做一个分享,这也是近几年,我在企业发展过程当中,特别是对年轻的中国家族企业如何确保永续经营的一些思考。中国的企业跟欧洲的企业相比,我们还属于年轻的一代,我们的二代还正在接班的道路上。

创业于我来说,没有成功,只有成长

"人只会记住两个日子,第一个是自己的生日,第二个是发现自己使命的那一天。"大家好!很高兴跟大家一起欢聚在宁波这个美丽的城市。今天我想以一个90后创业者的视角,给大家分享一下90后怎么看待这个世界。从爱好到事业,亲手创造我们这一代人生活得优越,不愁吃不愁穿,没有经历过战争年代。我周围的小伙伴也好,同学朋友也好,并没有太多的选择和想法。当我们面对社会的时候,常常会非常茫然。我从小特别喜欢画画,父母看到这一点之后,从小学就送我去学画画.