国企改革三年行动中企业人力资源管理的实践与思考

随着国企改革三年行动取得了一系列重大成效和成果,深化国企劳动、人事、分配的“三项制度”改革是企业人力资源管理工作的难点和关键点。文章以福建一建集团有限公司(下称“一建集团”)落实国企人力资源管理改革为例,详细分析了改革中存在难题与堵点以及破解“三项制度”改革难题的对策,并对深化国企改革背景下人力资源管理发展方向进行了思考,以期为国企人力资源改革深化与高质量发展提供有益参考。

三明市某案例“评定分离”办法确定中标人的探索与实践

工程建设招投标,用“评定分离”办法确定中标人,是激励企业诚信履约,落实招标人主体责任,遏制围标串标,实现择优竞价的改革举措。文章分析了评定分离改革背景和该办法推行优点,并从实践案例的角度出发,探讨实施效果和存在的薄弱点,并对发展趋势提出自己的思考。