浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益？因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。

试论企业成本控制中存在的问题及对策

自2001年,我国加入世界贸易组织后,我国与世界的接轨面积逐渐扩展。企业作为经济经营活动的主要载体,亟需在瞬息万变的社会发展变通。企业管理模式的运转,对企业的深远发展与国家经济社会的长足进步有极其重要的影响作用。但在市场经济体制的作用下,当前煤炭企业管理模式较为传统,需要管理层对企业进行创新管理。文章将主要从现代理念的发展模式出发,探讨新时期下,企业成本控制中存在的问题以及解决对策。

当前煤炭企业资金管控要点探析

为了更好地适应市场经济的发展,迫切需要各大煤炭企业加强相应的管理。企业的资金作为推动企业正常运作的重要条件,贯穿在企业生产和生活的方方面面,是企业实现正常运转的重要手段,应当引起企业的关注。

浅谈会计如何适应新形势下经济发展

在经营发展过程中,会计工作起着重要的作用,近两年来,经济环境复杂多变,当前的形式要求会计人员改变思想观念、提高职业素质、业务能力和建立新型的会计模式。

对企业推行资金预算管理的探讨

当前经济形式不稳定，资金管理是企业经营风险的一个主要因素，而资金预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。资金预算作为一种管理方法，能够有效地做好事前、事中、事后资金管理工作，最终达到全面提升企业经营水平的目的。