USG600／1型水下切粒机对产品外观质量的影响

根据ＵＳＧ６００／１型切粒机的结构，从切割间隙、引料间隙、刮料间隙、动定刀、三股水及前后引料辊压力等几个方面，叙述了水下切粒机对切片产品外观质量的影响。

如何提升低压集抄系统的日常维护及管理

文章主要阐述了低压集抄系统在运行过程中存在的一些问题及应对措施,针对如何提升低压集抄系统的日常维护与管理,提出了自己的一些见解和具体的改进方法,以期完善低压集抄系统,确保电力运行的稳定与发展。

我国上市公司会计信息披露制度及其改革

从信息使用者的角度分析会计信息披露,往往根据自己的实际需要,进而对有用的信息进行选择。由于会计信息披露存在许多问题,在一定程度上导致信息使用者得不到自己需要的信息。在这种情况下,如何解决信息披露中存在的问题,成为相关利益集团面对的重要问题。本文从我国的会计信息披露制度出发,通过对上市公司会计信息披露制度的现状及存在的问题进行分析、阐述,提出完善上市公司会计信息披露制度的途径,进而为规范我国会计信息披露制度提供参考依据。

以客户需求为导向的有序用电精细化管理对策

用电管理是否科学不仅关系到客户对用电的满意程度,更直接影响着供电的稳定,结合当前用电需求激增的实际情况来看,探讨有序用电精细化管理具有一定的价值和意义。本文首先明确了有序用电精细化管理的内涵及优势,然后对精细化管理的具体实施路径及相关对策进行阐述,并结合具体案例进一步说明了精细化管理的作用。通过本次研究以期为相关管理工作的开展起到有价值的参考,进一步提升供电管理的科学性。

不停车带温、带压密封技术

简要叙述了不停车带温、带压密封技术的原理及意义，着重介绍了密封技术中较关键的环节──夹具设计，并结合生产实例，对密封过程作了详细介绍。

浅析品管圈在医院出院结算工作中的应用

医疗领域品管圈的应用,可以增强医务人员发现和解决医疗问题的意识,提升医疗质量,降低医疗管理成本,改善医疗工作环境,从而提高医疗服务效率等。为了降低出院结算中出现的差错率,十堰市太和医院住院结算中心将品管圈活动应用于出院结算管理工作中,对发现的问题按照质量标准进行改进,取得了较好的效果。文章对品管圈在出院结算时的应用现状进行了阐述。

华南师范大学附属龙门学校正式动工

2016年11月21日,由广东省惠州市龙门县政府与华南师范大学、广东东竣华赋教育实业有限公司共同创办的华南师范大学附属龙门学校正式动工建设.该项目位于龙门县城东区新城,投资规模超7亿元,占地350亩.

广东省龙门县:法治进校园,守法创平安

广东省龙门县所属学校以开展“法治教育进校园”活动为抓手，增强师生法治观念，帮助师生树立知法、懂法、守法、用法意识，创建平安法治校园。一是专题教育促成长。与当地派出所、司法等部门合作，邀请专业人员到学校开展法治教育专题讲座。2015年，全县共组织开展了39场法治教育专题讲座。

广东省龙门县获评“全国青少年校园足球试点县”

教育部日前下发《关于公布2016年全国青少年校园足球特色学校及试点县（区）名单的通知》，认定全国31个县（区）为“全国青少年校园足球试点县（区）”，龙门县是广东省唯一入选的县（区）。这是该县继去年28所中小学入选“全国青少年校园足球特色学校”后获得的又一殊荣。

广东省龙门县校园足球特色初显

近年来，随着教育的发展，广东省龙门县的校园足球也在悄悄崛起。到2014年，参赛队伍已达到90支，覆盖全县43所中小学，营造了良好的校园足球氛围。一是高点定位，规划引领。科教局确立了“创足球特色，促全面发展”的办学思路。二是有序推进，形成常态。

广东省龙门县科教局打造高效课堂

近两年来，广东省龙门县科技教育局以全面提高教育教学质量为核心，以新课程改革为契机，以课堂教学改革为突破口，大力实施片区联动教学教研共同体，努力推进生本教育小组合作学习的高效课堂模式，不断提升教学点的教育教学质量，做到“六个坚持”。

浅析我国创业板上市公司内控存在的问题及对策

随着创业板市场的建立,人们对创业板上市公司的盈利能力的关注也日益高涨,企业进行经营活动的主要目的是盈利,有效的内部控制是增强盈利能力的重要保障。内部控制与公司盈利能力又有着密切的关系,有效的内部控制是企业提高管理水平,加强市场竞争力,增强盈利能力的重要保障。

品管圈在提高医保病人预约结算及时率中的应用

针对提高医保病人预约结算这一问题,通过收集案例,分析原因,理顺流程,结合信息服务平台,改善方法,以提升工作质量和效率,提高医保病人结算及时率。一方面成立品管圈小组并集中培训学习,掌握QCC方法的使用流程,针对医保病人出院结算率不高的问题,按品管圈活动的10个步骤实施各项活动。另一方面,通过开展品管圈活动,全科工作人员对品管圈活动的知晓率为96%,参与率73%,医保病人出院结算率提升90.8%。文章指出,在住院结算业务中开展品管圈活动是可行的,能有效提升结算人员参与管理的意识,提高解决问题的能力,优化科室结算工作流程,提质增效。