优化基层科技管理 服务企业自主创新——关于嵊州市科技管理工作的思考

自主创新是企业发展的动力，是产业发展的依托，是区域经济发展的重要支撑。“两创”战略的实施，有力地促进了企业自主创新。在自主创新过程中，身处基层，直面企业的科技管理部门——县（市、区）科技局，如何创新自己的工作，更好地服务于创业创新，这是必须思考的课题。笔者作为一名基层科技工作者，带着这一想法，从调查嵊州市的自主创新情况入手，对如何优化基层科技管理工作，更好地为自主创新服务这一课题作了初步的探索。

嵊州市:创新环境新优化 合作空间新拓展

“十一五”期间，嵊州市科技工作通过优化产业结构、转变增长方式、提升发展层次去落实，全市涌现出一批高新技术企业和产品，为全市经济转型升级提供了强大的科技支撑。2006年、2008年、2010年连续被科技部评为全国科技进步考核先进县（市）：2007年，

地方政府科技管理的“三四五”创新模式

现在社会上有一种说法,认为科技管理部门是一个比较轻松的单位,科技工作比较好做。他们的理由是:一是科技系统矛盾比较少,信访、纠纷等急难事情基本没有,比较安稳。二是工作对象层次比较高,好说话。三是每年或多或少总有一部分科技经费可以使用,还可以帮助企业向上争取项目,争取经费,做的都是好事。四是科技工作托词比较多,好糊弄,好应付。企业有没有科技实力,在不在搞科研,有没有科技投入,有没有成果落地,这都是他们企业的事。企业不搞科研,企业不报项目,科技部门也没有办法。很好推托,同时也很好应付。每年请一些高校来,请几批专家来,走马观花,场面很热闹,几个数字统计一下,实际效果以后再说,等等。上述说法粗粗一听也有一定的道理,但他们只看到了科技工作的表面现象。而嵊州市科技局局长郑志钧的《地方政府科技管理的"三四五"创新模式》,则从另一个方面给我们提供了可资借鉴的成功模式。