组织忘记与企业战略转型——一个有调节的中介模型

战略转型是当前中国企业应对经济发展"新常态"、谋求可持续发展的重要课题,而现有研究较少关注组织忘记对企业战略转型的催化和促进作用.本文通过文献探讨构建了一个有调节的中介模型,主要分析组织忘记对企业战略转型的影响,以及动态能力和IT能力在以上关系中所起的中介和调节作用.运用261家中国企业的有效问卷调查数据,对组织忘记、动态能力、IT能力和战略转型之间的关系进行实证研究.运用PROCESS宏程序进行回归分析,结果表明,组织忘记对企业战略转型的直接效应与间接效应同时存在,动态能力的3个维度—学习能力、环境适应能力和资源整合能力在二者之间均起着中介作用,IT能力在组织忘记与动态能力的3个维度间起到调节作用.研究结果不仅对组织忘记和战略转型的研究具有重要理论启示,同时对我国企业的战略转型实践具有重要的现实指导意义.

新常态下组织忘记与企业战略转型——组织学习的中介作用

分析组织忘记对企业战略转型的影响以及组织学习对两者关系的中介作用。通过文献探讨构建概念模型,运用261家企业的有效问卷调查数据进行实证研究。层次回归分析结果表明:组织忘记对企业战略转型的直接效应与间接效应同时存在,探索性学习和利用性学习在二者之间起着中介作用,且探索性学习的中介作用强于利用性学习的中介作用。

重量管理内容探讨

本文探讨了重量管理中设计、制造、管理职能部门(如质量管理部门、工艺、采购、信息化管理部门等)的职责。通过对组织管理、资料管理和信息管理中各相关部门工作的分析,阐述了重量控制是四分技术加六分管理,要设计、制造、各管理职能部门都担负起各自的职责,形成一套完整的信息跟踪和反馈管理体系,从飞机设计到制造的每个环节通力合作,飞机的重量控制与管理工作才能利于飞机研制生产过程中的质量和效率的提高。

螺旋桨飞机前缘抗鸟撞分析

本文论述了前缘抗鸟撞能力的分析方法,分析了前缘进行鸟撞试验的必要性,提出了改进设计和试验方案。