创始人心态,决定接班成败

第一代创业者一开始都是为自己做企业，所有人都不例外。如果郁养不活自己，你还为谁啊？当做到一定程度上，自己升华了，认识到做企业是为了客户、为了员工，这是市场经济的本质体现。你不为别人，别人也就不为你。再做到‘定程度，成了慈善家、事业家，意识到_r要为社会做贡献。当创始人有了这种开放的心态时，这个企业的传承就会变得可为。

接班规划,就是打造企业威信

中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划，也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班，我要让儿子去锻炼，但这不会形成非常完整的规划；说这个规划还得到了家族同意，得到接班人自己的同意，

精神传承是少帅接班的必修课

精神传承二层面接班中的最大财富是精神传承。所谓精神传承至少有三个层面。第一个层面叫家族精神传承。富二代要变成创一代少帅的话，不仅要有生命体的传承，更有思想和精神的传承。可以说，每一个家族都会有一些精神的东西，或者叫传统的东西，即使没有成文的家族文字记载，也有言传身教在一代一代往下传。

海鑫少帅接班波折背后

他,曾在＂2009年中国民营企业少帅排行榜＂上崭露头角,获得仅次于李嘉诚儿子李泽楷的第二位宝座;他,曾用200辆婚车迎娶明星车晓,更为员工包500万元红包，成为媒体争相报道的话题人物。可是风云突变，少帅李兆会主政下的海鑫钢铁如今沦落到贷款逾期、即将倒闭的舆论漩涡，评价急转直下，矛头也纷纷指向了他。

永康“创二代”,给了我们一种信念

永康市的企业交接班已呈普遍现象,一批"创二代"已经担当大任,他们基本完成了对创始人所创立产业的继承,并且正按照他们自己的愿望和设想去改造和发展企业。

危机时刻 家族企业如何应对?(下)

FB研修社由《家族企业》杂志联合浙江大学企业家学院共同推出。FB研修社特别邀请浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌作为栏目主持导师。栏目以真实鲜活的企业案例还原家族和企业的成长发展场景,发现交接班过程中的现实问题和痛点问题,引发共同思考和互动探讨。FB研修社集聚国内外家族企业研究的专家学者,共同探讨中国家族企业经营管理和传承过程中的问题与解决之道。

危机时刻 家族企业如何应对(中)

FB研修社由《家族企业》杂志联合浙江大学企业家学院共同推出。FB研修社特别邀请浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌作为栏目主持导师。栏目以真实鲜活的企业案例还原家族和企业的成长发展场景,发现交接班过程中的现实问题和痛点问题,引发共同思考和互动探讨。

家族亲情与企业发展的抉择——二代接班困局

FB研修社由《家族企业》杂志联合浙江大学企业家学院共同推出。FB研修社特别邀请浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌作为栏目主持导师。栏目以真实鲜活的企业案例还原家族和企业的成长发展场景,发现交接班过程中的现实问题和痛点问题,引发共同思考和互动探讨。FB研修社集聚国内外家族企业研究的专家学者,共同探讨中国家族企业经营管理和传承过程中的问题与解决之道。

论现代企业财务管理战略

随着市场竞争的加剧，企业拥有资源的有限性和企业发展需求无限性之间矛盾越来越大。如何约束企业资源配置，提高企业资源配置效率，实现企业可持续性发展是企业管理的现实问题，也是企业管理的终极目标，是企业发展战略研究的问题，也是企业财务管理战略研究的问题。

当职业高管遇到老板亲戚

家族企业中有关职业经理人与家族成员的话题，一直引人关注。最近一位转投民企不久的职业经理人朋友，跟我聊起了他现在的境遇。他现在所在的这家企业发展了近16年，已具备一定实力，在当地和同行业中口碑不错。但遗憾的是，这位职业经理人朋友与该企业的一位核心家族高管，

家族恶斗,经理人怎么办?

家族企业是否都会面临掌门家族的内部权斗，尚不能定论。但现实中的一些案例，不得不让我们思考在可能的权斗中，当家族企业城门失火，身处其中的职业经理人，应当采取怎样的应对策略，既帮助企业排除危难，又帮助自己解除困境。